国学网-国学经典-国学大师-国学常识-中国传统文化网-汉学研究移动版

首页 > 传统文化 > 宗教哲学 >

道家的“有无相生”追求的经营艺术(4)

三、“虚实相资”与填补、创造市场
    “虚实相资”是“有无相生”命题的重要内容之一。
    “虚实相资”这一命题,是在《老子》第十一章中提出来的。老子从否定的思维方式出发,在肯定“实”的价值的同时,更为肯定“虚”的价值。他以车、器、室为例,指出:“三十辐,共一毂,当其无,有器之用;埏埴以为器, 当其无, 有器之用;凿户牖以为室,当其无,有室之用。故有之以为利,无之以为用。”[3]明代哲学家薛蕙在其《老子集解》中解释说:这一章,“顾其指意,实即有而发明无之为贵也。盖有之为利,人莫不知,而无之为用,则皆忽而不察,故老子借数者而晓之。”老子根据“虚实相资”的原则,进一步提出了“出于无有,入于无间”[4]的观点,认为无形的东西能穿透没有间隙的东西,如水虽是一种柔弱无形的力量,但它可以“驰骋天下之至坚”,无往而不利,无物而不克。庄子发挥老子的思想,以“庖丁解牛”为喻,强调把握“虚无”原则的重要性。指出:“彼节者有间,而刀刃者无厚,以无厚入有间,恢恢乎其于游刃必有余地。”[5]
    根据老、庄的“虚实相资”的原则,在所谓“商场如战场”的激烈竞争中,许多企业家都深知“乘虚而入”策略的重要性。在复杂多变的竞争中,要想战胜对手,保证自己立于不败之地,提出“填补市场空白”的观点是极为重要的。这就是说,在市场竞争中,必须设置全球情报机构,通过各种方式和渠道,随时将市场行情和竞争对手的产品设计、经营策略与发展趋势等掌握在手,通过反复分析,进一步了解竞争对手的弱点与缺陷,以确认竞争对手的致命伤之所在,以确定被对手所忽略或服务不足的市场空白,以及尚未开发的市场区间,然后采取“乘虚而入”的策略,迅速填补市场空白,建立自己独霸的市场阵地。在这些空白市场被填补之后,再进一步转向新的空白市场。只重视“有”而肯定“实”的价值,固守旧产品不变,固守已占领的市场,不善于随时开拓新产品、新市场,没有不被对手击垮的。
    这里,我们举几个例子说明之。
    当日本富士软片公司的实力还不足以与美国柯达公司相对抗的时候,他们便采取“以退为进”的策略,暂时避免与对手发生直接对抗,而在虽小但可以获利的市场空隙,推销适用于柯达相机标准的底片。这一填补“市场空隙”的行动,不但打击了较弱的对手3M,而且也打击了在美国势弱的爱克发富士软片公司的市场策略。从开发柯达公司不太在意的市场入手,以增强企业实力,磨练竞争艺术,为最后与柯达公司一搏作好准备。这就是富士公司最终取胜的成功策略。日本精工手表打入美国市场初期,发现美国市场手表需要式样美观、走时基本准确的顾客占44%;需要价格便宜、走时基本准确的顾客占25%;需要走时准确、式样精美、价格昂贵、以显示其身份的高级手表的顾客占31%。而当时的美国手表生产侧重于高级手表生产,不向中低档手表方向发展。于是,日本精工手表公司便采取避实就虚的经营策略,把经营重点集中于中低档手表生产,并且不断地将各式各样的中低档手表投入美国市场,经过十几年的努力,使精工表在美国市场的占有率上升66%,几乎垄断了美国中低档手表市场。
    当日本进入美国市场后,首先选择美国对手业已虚弱、自满,或不太注意的地方作为攻击点。一般说来,美国企业家很少注意到小型汽车或小型机车,很少注意到廉价而便于携带的收音机或电视机,很少注意适用于小企业的影印机。这就是当时美国人尚未察觉的市场空当。当欧美许多具有经济实力的大公司正致力于较高价格、较大型号的机车制造时,日本人则选定了被他们忽略的市场空白——小而轻的机车作为目标,以填补美国的机车市场。日本人又以一种新的小型的使用普通纸的影印机,吸引那些不用大型复印机的企业家或那些喜欢新机型的使用者,由此而进入美国的影印工业市场。正是这些被美国人称之为“玩具”的小型机车,被美国人称为“玩物”的小型电视机,填补了美国市场,取得了意想不到的成功。
    在中国,无论古代或现代,都有许多聪明的经营者依据老子的“虚实相资”的思想,在填补市场空白方面,创造出了一系列充满智慧的动人故事。“辽东商黑白易地,贩猪发财”的故事,就是其中的一例。这则故事是:东汉初年,辽东有一位商人,家里养的一头老母猪生了一窝纯白毛的小猪,被人认为是一种珍贵的品种。他根据别人的建议,把白毛小猪贩到燕京,去赚大钱。经过三个多月的长途跋涉,总算到了燕京。他到猪市一看,全是白色的猪,因为这一带没有黑毛猪。在懊悔之际,这位商人灵机一动,既然辽东没有白毛猪,何不把燕京白猪运到辽东,开辟白猪市场,赚一笔大钱呢?既然燕京没有黑毛猪,又何不从辽东贩运黑猪到燕京,填补黑猪市场空白呢?在这种“填补市场”思想指导下,经过“黑白易地”,既在辽东填补了白猪市场,又在燕京填补了黑猪市场,在不到一年的时间里,他便成了一位富翁。丹东日用化学公司经理韩效良1986年在北京召开的一次口腔学术研讨会上获悉:目前医学界急需一种好的口腔镇痛消炎药,用以代替传统的“咬止痛片的疗法”。在获取这一消息后,他立刻组织力量,筹措资金,请教专家,在短短的几个月时间内,研制成功了一种专治牙龈炎、牙周炎的口腔新药——康齿宁乳膏,从而填补了国内外口腔用药的这一空白,为工厂创利税200多万元。同行业的一位知名度很高的厂长自愧地说:“此事我已日思夜想多年,最终还是让老韩抢了先,这块市场只好让他独占了。” (责任编辑:admin)