读经明义丨《论语》：劝谏的艺术
http://www.newdu.com 2024/11/24 09:11:04 腾讯儒学 赵大山 参加讨论
文／赵大山 张三和李四是好朋友。张三有一个非常好的投资机会，想卖房、卖车、卖股票，大干一场，并且邀请李四加盟。李四进行了一番考察，发现这个项目存在一些问题，劝张三别蛮干，张三不听，李四再三再四的劝说，张三却说，你不干就算了，别拦我发财。李四急了，说你不听我的，绝对倾家荡产。张三也火了，我破产了，讨米也不会上你家的门。非常好的朋友，关系弄僵了。 王五是一家公司核心部门的负责人，总经理打算投资一个项目，王五觉得不行，找总经理汇报了几次，总经理没理他，后来董事会都通过了，王五还找总经理说，想力挽狂澜，结果总经理直接把他调换了一个部门。 同事之间，出于义才能长久，朋友之间，有了情才可惺惺相惜。同事一场不容易，志同道合更难得。当同事面临事业的重大转折关头，当朋友面临人生的重要选择时刻，当然有必要提供我们的拙诚。如果发现同事、朋友有错误之处，进行劝谏也是理所当然。但是劝谏一定要讲究方法。  即使是朋友之间，劝诫也要讲究方法（资料图 图源网络） 孔子的弟子子游说：“事君数，斯辱矣。朋友数，斯疏矣。”如果劝谏上级的次数过多，会受到羞辱；劝谏朋友的次数过多，会导致关系的疏远。 子贡也曾经向孔子请教交友之道。孔子说：“忠告而善导之，不可则止。”朋友若有过错，要真诚相告而委婉劝导；他若不肯听从，就闭口不说，以免自取其辱。 从孔子和子游的话来看，劝谏时应该注意三个原则： 第一，忠告。一定要把自己掌握的信息、思考、分析和判断的结果告诉对方。 第二，善导。要照顾对方的面子，采取对方可以接受的方式，让对方理解和采纳。 第三，不可则止。如果对方听不进去，不可再三再四的反复劝说，勉强对方。更不能急火攻心，说出过分的话。 劝谏上级和朋友，是一门艺术。  劝诫别人时要说辞委婉（资料图 图源网络） 读过《三国演义》，一定知道袁绍手下有个特别厉害的谋士叫田丰。田丰曾经帮助袁绍用计攻破公孙瓒，平定河北，袁绍非常欣赏他，任命他为冀州别驾，常伴左右出谋划策。 但这样一对好搭档，最后却关系破裂，袁绍不仅屡次拒绝了田丰的计策，还把他监禁，最后将他处死狱中。有人说是袁绍外宽内忌，不念忠臣，打了败仗，恼羞成怒，害死了田丰。这固然是田丰之死的重要原因。但袁绍手下的谋士多矣，为什么只有他被领导弄死了呢？还得从他自己身上找原因。 田丰最大的问题，就是“刚而犯上”，劝谏时不讲方法。 刘备占据沛地，曹操亲自率主力攻打刘备。田丰闻报连忙劝说袁绍趁许都空虚，兴兵一举端了曹操的老巢，以后一统天下就容易多了。 此时恰好袁绍的小儿子生病，袁绍愁得茶饭不思，精神憔悴，拒绝了田丰的建议。田丰气的拿拐杖往地上敲，“唉，大事去矣，这么好的机会竟然因为小孩子生病就错过了，可惜呀！”袁绍“闻而怒之”，从此疏远了田丰。 后来曹操收拾了刘备，袁绍反而大起兵马与曹操开战。田丰审时度势，建议袁绍不要速战，而应该采取持久战的方针，以实力拖垮曹操。袁绍不听，田丰强谏，声称不听我的计策，恐怕将来后悔都来不及啊。怎么这么说话？你这不是说天下就你聪明，我们都是猪吗？袁绍大怒，斥责田丰沮扰军心，下令把田丰关起来。  劝诫上级，更要小心谨慎（资料图 图源网络） 领导的决心己定，要么跟随领导前进，在实施的过程中发现新的机会，再献计，再劝谏；要么溜之大吉，良禽择木而栖，贤臣择主而事，分手总可以吧。但田丰却偏偏公开唱反调，而且话那么难听，天下又有几人能够容得下你呢？ 最后，袁绍战败，田丰在狱中说：“袁绍外表宽厚，内心狭窄。他要是打胜了尚能容我，如今惨败而归，我怕是活不了了！”这是公开揭领导的短，不是自寻死路吗？ 再例如，范增是项羽的谋士，两人关系特别深厚，项羽称范增为亚父。当年在鸿门宴上，项羽放过了刘邦，范增顿足长叹：“竖子不足与谋。”这是直接骂项羽笨啊。田丰犯的错误与范增一样。一计不成，可以再等机会，如果计策都不成，那也是领导没那个命。皇帝不急太监急，反而把皇帝惹毛了。关系疏远的后果，给以后计谋的采纳制造了障碍。 在劝谏领导方面，东方朔就比较聪明。汉武帝的奶妈在外面犯了罪，汉武帝很生气，要赶她走，奶妈去向东方朔求救。东方朔告诉她，临行时，千万不要说话，只要频频回头看皇帝就可以了。 奶妈向汉武帝辞行后，照东方朔所说一步三回头，频频回看皇帝。东方朔在旁边说：“快滚，快滚，皇上已经长大了，难道还需要你喂奶吗？”汉武帝一听，受不了了，下令免了奶妈的罪过。  劝诫是一门艺术（资料图 图源网络） 劝谏真的是一门艺术啊。 (责任编辑：admin) |