唐太宗李世民：收人、收心、收天下(2)
http://www.newdu.com 2024/11/28 01:11:38 儒风大家 儒风大家 参加讨论
同时，唐太宗既重用士族地主杜如晦、高士廉等人，也重用庶族地主张亮、侯君集诸人，打破了魏晋以来任用士族地主为官的定制。 更为可贵的是，他敢于冲破民族偏见的藩篱，选拔少数民族人才。 如贞观六年，任铁勒族酋长契何力为领军将军；贞观十四年，封突厥族阿史那忠为大将军；后又封突厥执失思力为安国公。 李嘉诚由一个出身微贱的打工仔成为香港首富，“长江”企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团公司，他的巨大成功离不开其用人之道。 李嘉诚的企业取名“长江”，就是基于其不择细流，有容乃大。 精于用人之道的李嘉诚，不仅在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且在企业发展的同一阶段注重任用经验丰富、极具专长的“客卿”。 他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。  剧中魏征（资料图 图源网络） 四、用真情 “先存百姓”这一思想的形成不是偶然的。 唐太宗亲身经历了隋末的社会大动荡，亲眼看到庞大的隋朝迅速崩溃，为避免重蹈隋亡覆辙，安邦定国，唐太宗首先确定了治国的大政方针。 这种“存百姓”的思想就是他吸取隋亡教训、探讨历代兴亡更替得出的最重要的治国思想。 他深知“民为邦本，本固邦宁”的道理，从而认识到存百姓就是要让百姓生活安定，只有安定百姓，国家才会长治久安，才能富强，这是最重要的“为君之道”。 遗憾的是，今天很多企业管理者对自己的下属表现得不够尊重。 他们发布强硬的命令，进行粗鲁的指挥、控制和监督，甚至对下属随意地斥责、诋毁，毫不顾及下属的感受，更不会理会他们的想法和意见。 他们认为这样可以使自己更加高高在上，更加智慧、理性、有权威。事实上，这种做法并没有使他们显得更加睿智，相反却很愚蠢。 五、找激情  唐太宗常率兵打头阵（资料图 图源网络） 在初唐统一战争的历次战役中，李世民冲锋在前、身先士卒的事例是不胜枚举的。 在同王世充的对阵中，他令秦叔宝、程知节、尉迟敬德、翟长孙分别统率骑兵轮番向敌阵发起冲击，而他本人则轮番参加每一次冲击并率队为前锋。 李世民总是身先士卒打头阵。 有一次，他带五百骑兵巡视前方地形，结果被敌人骑兵包围。 敌将单雄信挺槊直取李世民，尉迟敬德跃马而出，将单雄信刺落马下，掩护李世民突出了重围。 只有领导者率先示范，以身作则地努力工作，这种热情和精神才会影响其下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。 可以说，领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对部下的行动是一种极大的激励。 从一定意义上讲，领导者在群众中，是一级组织的代表，领导的言行对群众影响非常大。 在很多情况下，领导者说之无心，而群众却能听出你话里的弦外之音。 领导者一定要慎言，不该说的不说，不该讲的不能乱讲；要约束自己的言行，做到言必适时，言必适情，言必适度。 只有这样才会一点一点的积累自我的权威，才能铸就卓越的管理。 (责任编辑：admin) |
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