大唐盛世——源自两位“穷”宰相
http://www.newdu.com 2024/11/26 02:11:56 国馆丨ID：guoguan5000 国馆君 参加讨论
文/国馆君  《贞观长歌》剧照：房谋杜断 唐朝初年，李世民有两个得力的宰相，分别是左仆射房玄龄与右仆射杜如晦。 《旧唐书·房玄龄杜如晦传》记载：世传太宗尝与文昭图事，则曰：“非如晦莫能筹之。”及如晦至焉，竟从龄之策也。盖房知杜之能断大事，杜知房之善建嘉谋。意思是说，房玄龄善谋但有些优柔寡断，而杜如晦处事果断不善谋略，因此人称“房谋杜断”。房、杜二人同心辅政，合作协调，所以人们称赞他们“笙磬同音，惟房与杜”。 读这段故事，我们可以从两个角度加以考虑，一是从个人同他人合作角度看，另一个就是在团队管理中如何合理搭配人才。  房谋杜断，用人如器 房谋杜断：和而不同，异质互补 李白诗中说，“天生我才必有用”，每个人都是一个独特的个体，都有特长与优点，但缺点也同时存在。世上没有完人，在做事时，总会有错误出现，如何能在较大程度上避免失误？除了清醒地认识到自己的不足之外，更需要与他人互补共存。 人是社会性动物，在集体团队中才能生存，做事情成功仅靠个人的能力是不可能的，需要与他人合作搭档。合作是一种共识，与怎样的人合作却值得研究。如果与同质的人合作，大家优点相同，不见得会让优势更加突出。庞涓与孙膑同是鬼谷子的学生，两人都是猛人，如果刨除庞涓心胸狭隘来看，最主要还是两人优势相同且突出，最终无法合作兵戎相见。 廉颇与蔺相如的“将相和”是互补共存的典范，廉颇的刚猛与蔺相如的宽容示弱，如中药中的猛药大黄、细辛与性平、味甘的甘草，配伍得当，方显功效。赵国在两人的搭配下，才做到了不畏强秦。 古代中国家具的主要结构方式是榫卯结构，利用凹凸部分的结合，使家具的功能和结构达到完美统一。与他人共事，最重要的是针对自己的缺点，找到能补充自己不足的伙伴。在面对问题时，才能全方位地考虑，合理解决。  房谋杜断，用人如器 唐太宗：用人如器，各取所长 从唐太宗的立场上来看，他是个高明的施政者，他懂得利用特长合理搭配使用人才。 清代学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短之长，则不可以用人。”管理者要清楚下属的长处与短处，更要明白尺有所短寸有所长。全才是难得的，偏才却是大多数。合理的使用人才，考验着管理者的智慧。 刘邦曾对张良、萧何、韩信有段非常精辟的论断：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良，字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 弱小的刘邦战胜霸王项羽，与他发现人才的长处并合理搭配使用，有极大的关系。三人在谋划、政务、军事方面各有专长，刘邦做的一是把给人才极大的自主性，并让他们的长处发挥到极致；再有他把三人团结到自己周围，为自己所用。在使用搭配人才方面，刘邦也好，唐太宗也罢，都是极好的样板。  房谋杜断，用人如器 管理国家与管理团队，本质上是一致的，都需要关注人才的问题。人才众多，猛将如云是好事，但如果搭配不好，极易产生内耗。康熙的两名宰相明珠与索额图，都是聪明能干的人才，然而两人互不服气，形成党争，内耗不止，产生了诸多的问题。如果在团队中出现类似情况，各有强人带领一群人，意见不合时，互相拆台攻击的现象就会出现，带来的弊端是消耗团队的整体力量。 《道德经》中说：长短相形，高下相倾，音声相和，前后相随。管理者如果将人才的优缺点分析到位，根据每个人的专长与特色，在合理的搭配下使每个人的优势发挥到极致，那么这个团队将是非常有战斗力的集体。 “房谋杜断”从本质来讲，就是一个互补共存，合作共赢的问题。在个人发展及团队建设上，都有极好的启示。如果有这种互补搭配的理念并做好，会成就强大的个人与团队。 转自丨“国馆”微信公众号（ID：guoguan5000）  (责任编辑：admin) |
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