孙子:知己知彼 仅有自知之明还不够(5)
http://www.newdu.com 2024/10/07 06:10:32 北京青年报 佚名 参加讨论
| 第一个范畴，就是“利害”。认为战争最根本的不是一时的胜负而是利害。打仗要知用兵之利，也要知用兵之害。比如说：你在战争中可能屡屡胜利，略地扩地，你不要只看到获得战果这个利的方面，也要看到害的方面，就是对你综合国力的一个消耗。所以一个清醒的指挥员，不能只知其一而不知其二，有可能把这个小利换来了大害。《孙子兵法》告诉我们一个独特的思想，战争不能只论一时的胜负，要论利害。孙子不主张一味地获取战功，主张要从全局来看战争的利害。 第二个范畴就是“奇正”，“奇”就是侧面迂回出奇制胜。“正”就是指两国交兵拉开架势，阵地战。孙子主张，奇正交互为用，不能一味地打阵地战，也要有出奇制胜的谋略。所以孙子的军事原则是“无邀正正之旅，勿击堂堂之阵”。要正中有奇，奇中有正，这两种策略使用到恰到好处，才是一个成功的指挥员。 第三个范畴是“虚实”，“虚”是指军队的薄弱环节，“实”是指军队的坚强之处。这个虚实也会相互转换的，知彼知己很重要的就是要知虚实。战争的胜负，不一定就是军事力量一比一的简单对比，也可以做到以少胜多。以少胜多的诀窍就是以我们的实击敌之虚。如何以我之实击敌之虚，这是一门战争的艺术。孙子把这个概括为“避其锐气，击其惰归”。当你强盛的时候，我不跟你打，当你柔弱的时候，我想办法获得战机。孙子把他的这种灵活性的原则，辩证的智慧，概括起来，打了一个比方，叫“兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神”。 ◎关于借鉴性◎ ■它对各行各业都有普遍的指导价值 《孙子兵法》是谈军事问题的，但是它的哲学智慧对各行各业都有普遍的指导价值。比如经商者对《孙子兵法》是非常看重的。日本松下集团的创始人松下幸之助，就说《孙子兵法》乃是我们成功之法宝，是本公司必读必研之书。《孙子兵法》对经商之道的启迪，至少可以概括为三条，第一条是立于不败之地的优位意识。就是说如何在经商当中把握主动权。按照兵法的启示，一个成功的企业，必须有争第一的优位意识，这样在商业竞争当中，你才能有主动权。第二条是兵形像水的应对艺术。商场和市场的变化，是千变万化的，要有灵活的应对意识，要发挥你长处的地方，避开你短处的地方。孙子说：“途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受”，这就是说，你要有独到的眼光，不能跟风。第三条就是知彼知己的求实意识。许多企业之所以成功，就在于吃透了行情，应对的策略又得当。 又比如管理之道，孙子兵法也给我们很多启示。军队可以说是最有效率的管理系统，集团、企业、单位也都是一个管理系统。《孙子兵法》中的指挥艺术、管理艺术，它所包含的哲学智慧，企业可以作为管理哲学来读，读懂了，有利于提升管理水平。《孙子兵法》十三篇，对于我们管理方面来说有很多有价值的思想。至少有三条：一个就是上下同欲的团体意识，这是一条组织学的原理，管理就是要结成团队，这个团队最重要的就是凝聚力、向心力。孙子兵法中的“上下同欲者胜”，“犯三军之众，若使一人”。就是说必须同心同德。第二条就是知人善任。孙子主张上级领导应该是开明的，当管则管，不当管则不管。第三条就是赏罚严明的原则。“三军可夺气，将军可夺心”。要把靠制度管人和靠风气激励人统一起来，把主动管理和被动管理统一起来，要善于调动员工的积极性。宋志明 (责任编辑：admin) |
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