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作者：希屹 《易经》是通过描述卦与卦、卦与爻、爻与爻之间的相互关系，来阐明大千世界基本原则的。其中，卦与卦之间的关系，是从事物发展过程中探索事物的本质（动态分析）；爻与爻、卦与爻之间的关系是从事物内在的有机联系中探索事物的本质（静态分析）。我们从数、理、象三个不同的角度对卦与卦之间的关系进行探索，均可得出中华民族的这个宇宙大法则：三七开。 “三七开”这一宇宙大法则，已深入中华民族每个子孙的血液中世代相传。在“三七开”中，蕴藏着极其丰富的内容，如正态分布、正态曲线，e 、大量永恒、小量永存……这些现代概率统计概念，在人类初入文明阶段竟系统出现在易数领域，实令人叹为观止。而这又能给我们今天的企业竞争策划，带来什么有益的启示呢？ ①从数的关系探索：将《周易》经文粗略分为记事、取象、说事、断占四类，经过统计得知：记事和说事之辞出现率约占30％，取象和占断之辞出现率约占70％。前者是对事物外观发展或状态的描述；而后者是对其内在规律或结果的判定，从二者所占的比例可知后者的难度和重要性。 ②从理的关系探索：将《周易》卦爻辞的吉凶断语按大吉（元吉）、吉、有利、无咎、悔、凶、厉七类划分，经过统计得知：属吉的“大吉、吉、有利和无咎”之辞约占70％，属凶的“悔、凶、厉”之辞约占30％。由此可知，任何一项周密的实施计划其最大的成功概率也只有70％，我们必须在实施此项计划的同时，抽调30％的人力、物力做好应付可能出现的失败。 ③从象的关系探索：从太极图制作过程中产生出的64卦圆图（包括十二消息卦）上，我们不难发现，两个太极点恰好处于“否”、“泰”对应半径的“三分之七”。可见，成败总是同时作用在一个轴心线上，而不同的策划方案则会产生“三对七”或“七对三”两种敌我势力对抗效果。 企业管理的“三七模式”包括的内容很广，例如：在人员配备方面，形式上企业决策人员占30％，实际上具备决策能力的人员要占70％；在直接参与策划的人员中，70％的要致力于探讨未来市场发展规律、制定开发未来的战略方案；在计划方案的实施过程中，70％的人员参与具体实施，30％的人员在研究相关变化基础上不断提出修订意见；在“三对七”的竞争劣态下，必须充分运用易学谋略，使其变为“七对三”的竞争优势，等等。 (责任编辑：admin) |