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作者：南山石 1、员工招聘附加基本条件“必须孝敬父母”，并纳入以后的考核； 2、不提拔“不愿成家”（所谓追求自由）的员工到高层职位或重要岗位； 3、员工的简历、档案等可公开信息，附加上籍贯（祠堂）、家族背景、祖上名人及其功绩； 4、员工父母生日予以放假（带薪年假），并可派专人祝寿（根据职位与名誉级别有所不同）； 5、购买稳定资产（土地、房产、国债等收益安全、稳定的资产），解决员工的退休、养老的问题与后顾之忧。（例如：70%收益用于退休金，30%用于抚恤和救济）；---类似“族田”； 6、表彰、嘉奖、提拔员工时，附带其父母、配偶； 7、不定期安排员工家属、父母、子女参加各项活动（如家属年会、文娱晚会等）； 8、建立员工家庭互助制度（由企业主导、安排，但不直接介入），充分利用员工个人的社会关系和资源，解决看病、就医、读书、婚姻等问题； 9、建立企业墓地，由专人管理、看护、祭祀。家属和新员工参与祭奠、缅怀、立誓； 10、企业股东共同设立祖先牌位，企业重大事务或决策时进行祭祖、立誓、祈福； 11、设立企业宗社，供奉孔子、子贡、关公以及企业创始人、优秀继承人的神位和肖像，企业定期祭奠、学习、立誓； 12、设立企业导师制度，对员工培训、教化。包括对基层普通员工的有关蒙学资料的学习，对中、高层员学的国学经典学习。并将学习成绩纳入考核体系（企业“科举”）； 13、组织员工交流、座谈、沙龙，探讨工作以外的体会和收获（仁义礼智、忠信孝悌…），分享情感、凝聚人心（可由企业导师主持）； 14、设立企业名誉制度。包括生前的名誉称号，身后的谥号。不同名誉对应不同的礼节和用品等，并直接与退休金挂钩（解决降级、下岗但不离开企业的问题）； 15、实行各种企业礼仪。如“开业、奠基、授职、提拔、嘉奖…”，突出中国特色、庄重与神圣性； 16、积极参与企业经营以外的社会公益和文化活动，支持中国传统文化的复兴与发扬。如弘扬国学、支持读经、汉服、传统美德、诗词书法、文物古迹的鉴赏保护、族谱祠堂庙宇的恢复，等等； 17、循序渐进建立各种企业的“文化标签”，用儒家的理念名词命名各种场所、设施、活动、CI等，潜移默化培养员工的道德观与责任心。 18、不定期编撰“企业年志”（类似“家谱”），记录企业的创建、发展及人脉等各方面重要事件；重点用“传记体”记录企业的员工、干部事迹，增强员工的荣誉感、凝聚力！ (责任编辑：admin) |