|
春秋战国是一个大变革的时代，群雄逐鹿，百家争鸣。在这样一个动荡的年代，出现了一批关注人命运、社会未来的人，他们站在风口浪尖，著书立说，提出并躬身践行着各自济世救人的主张，而墨子就是其中之一。民众需互爱，王要以身作则，官员要节俭，等等，这些墨子早在两千多年前提出的见解，现在看来也不过时，其中的一些思想精华对于我们当代的人才管理颇有启发。 “染于苍则苍，染于黄则黄。”墨子认为，管理者的素质决定了所在团队的基本状况。正如我们日常工作中经常看到的那样，急性子的管理者手下不会有工作缓慢的属下，精明的管理者鲜有蠢笨的随从。这也许并非管理者的刻意要求，而是被管理者为了生存去改变自己而形成的。在一个团队里，只有适应了管理者才可能生存，于是，这便孕育了每个管理者所带领团队的文化。反过来，对于管理者而言，不严格要求自己，就别指望其带领的团队能有什么好的表现。所以，一个好的管理者要先严于律己，而后严于律人。与其制定繁琐的规章制度不如以身作则。 当然，管好自己，这只是管理的前提，是一个管理者的基本素质。管理者带领的是一个团队，他需要团队的每个人能够为自己分忧。那么，如何挑选适合自己团队的人呢？“故古者尧举舜于服泽之阳，授之政，天下平；禹举益于阴方之中，授之政，九州成……”墨子说，尧把舜从服泽之阳中举荐出来，让他从事政事，于是天下太平。这是古时的例子。现在，我们不必去荒芜之地寻找人才。事实上，世上大部分人都是有用之材，要看你怎么用。让一个健美先生去做护士，显然是不适合的。所以，因才施用是管理者应该思考的问题。 “夫尚贤者，政之本也。”墨子认为治理天下的根本是尊重人才，崇尚尊敬贤能的人是管理人才的根本。作为管理者，选择人才是事业成功的关键，但并不意味着有了人才就万事大吉了。有了人才，还必须要尊重人才。所以，墨子说有了人才，还要尊重他，崇尚他，这样不光可以管理好自己的团队，还可以吸引更多的人才。 尊重人才才能吸引人才，但要想留住他们也并非易事。人各不同，拥有不同的需求，作为管理者在不违反原则的前提下，应尽量满足他们。“故古圣王高予之爵，重予之禄，任之以事，断予之令。夫岂为其臣赐哉？欲其事之成也。”墨子认为，对于管理者而言，给予人才财富和权力，并不是对他们的放纵，而是为了完成你的大事。让你的属下安定，让他们全身心地去工作，这样才能充分发挥出人才的优势。在现实生活中我们看到，一些管理者把权力握得很紧，不轻易放权给下属。没有权力的下属势必会事事请示。如果管理者事必躬亲，从早忙到晚，那么被管理者能做什么呢？也许有人会说，把权力给下属，他们胡作非为怎么办？所以说，掌握释放权力的度才是管理者必须考虑的问题。墨子曰：“爵位不高，则民不敬也；蓄禄不厚，则民不信也；政令不断，则民不畏也。”如果爵位不高，人民就不会尊敬他；如果俸禄不厚，人民就不会信任他；如果权力不够大，人民就不会畏惧他。可以说，权力的适度释放是管理者成就大事的利器。 “今有五锥，此其，者必先挫。有五刀，此其错，错者必先靡。”墨子认为，锋利的锥子和刀子往往必先被磨钝，用人也是一样。如果得到一个优秀人才，什么事都叫他去做，那么他会失去了许多学习、休息、娱乐、交际的时间和机会，最终他可能很快地离开。“过盛难守也。”墨子认为，不管这个人多么有才华，都要爱护，适度使用。一味地“榨取”他们的才华，总有一天他们会枯竭的。 识才、敬才、用才、爱才……墨子可能是世界上最早提出人力资源管理的思想家。新时代的管理者应该从其中汲取营养，为我所用，更好地提升自己的管理水平。 (责任编辑：admin) |