 柳传志与联想的魅力 儒家经典中虽然没有使用“领导”一词，却有着十分丰富的领导思想。实际上，儒家所追求的“圣王之道”就是一种领导之道。历代先贤对领导素质、领导风格、领导方式、领导技巧、领导体制、领导作风、领导艺术等方面的探索已经形成了一套较为成熟的套路，并有着自己鲜明的特色。从领导者的素质修养来看，儒家强调由“内圣”开出“外王”，即通过领导者内在的道德修养实现外在的王道理想。从领导活动的风格技巧来看，儒家主张执经达权，唯变所适，因时制宜、因地制宜、因人制宜、因事制宜，左右而逢源，无往而不通。从领导活动的行为方式来看，儒家主张以“为政以德”而达到“无为而治”，以身作则，因势利导，以最小的领导行为获得最大的管理效果。特别是儒家所主张的“修己安人”、“正己正人”的理念，已经成为中国人（包括领导者与被领导者）普遍接受的领导原则。联想控股强调企业领导者的以身作则，以及自觉承担中国企业“排头兵”的责任和使命，就是中国式领导风格的体现。 联想创立于1984年，在柳传志的带领下，从联想集团到联想控股，不断追求更高目标，从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段，并在多个产业领域内打造出一批卓越企业，实现产业报国的理想。 柳传志总结自己在联想的领导经验，就是一句话：“以身作则”。他说：“有一句话是我在联想美国公司的墙上看到的标语，话说得有点绝对，但是在我自己的体会中，我觉得这真的是最重要的一件事。这句话就是：‘以身作则，不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。’‘唯一途径’的话说得固然重了点，但是以身作则确实是能不能树立企业文化的根本基础。”在联想，有一条铁律——迟到罚站。柳传志描述了这条铁律的起因：“在联想创办之初，大家都说忙，开会总有人迟到，会就没法开。于是公司就定了一条制度，迟到者如果没有请假，要罚站一分钟，大家把会停下来，静静的看着他，那种场面就像默哀一样，非常难受。”在接受媒体采访时，柳传志曾详述推行这一制度时的尴尬：第一个罚站的人是我的一个老领导。他罚站的时候，站了一身汗，我坐了一身汗。我跟他说：“今天晚上我到你家去，给你站一分钟。”不好做，但是也就这么硬做下来了。柳传志说：“我自己也被罚过三次，都是有原因，有一次是电梯坏了，电话打不出去，没法请假，但都毫无例外地罚了站。”如此严格的目的是要树立一种观念，“规矩就是规矩，不管是谁，都不能破”。 在一次与学者的对话中，柳传志提出：“我觉得传统文化也应一分为二，里面确实有非常好的部分。”其中，柳传志特别信服明代儒学大师王阳明的哲学。王阳明的哲学思想，其精髓是知行合一,学用结合，学以致用。在柳传志看来，这对于现代企业发展和企业家领导素质的修炼，都具有重要的启迪作用。柳传志指出：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。”一个企业立下规矩是要求其全体成员遵守的，而全体成员遵守的关键是这一企业的领导者要带头遵守。领导者既是一个组织中发号施令的人，也是这个组织中的排头兵——所有的成员都向领导看齐。在军队里，领导应该身先士卒；在企业里，管理者更应该如此。一个领导的执行力是下属执行力的上限。 在柳传志看来，一个公司风气正不正，最关键的还是第一把手自己为人正不正。假如领导人有一个办大企业的目标，那么就得要求自己把事做正。推而广之，联想自觉承担起自己作为中国企业“排头兵”的责任和使命。联想的愿景是：“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化投资控股公司。”在其官方网站上，对此进行了详细的解读：联想的社会责任首先是把企业自身办好，遵纪守法，照章纳税，解决就业，提供高质量的产品和服务，打造出一批卓越企业；同时，秉承“以人为本”的理念，关爱员工，高度重视人才的培养和激励，建立优秀的企业文化；通过自身的践行和努力，积极倡导良好的商业道德风尚，湿润社会空气；此外，利用多年积累的资源与经验，助力更多的中国企业成长壮大，贡献于中国经济。依据柳传志多年领导经验总结出来的“联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍”，已经成为中国企业管理的教科书。 (责任编辑：admin) |