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“儒商”有标准么？就商人自己而言，心里一定有明确的标准，但在知行合一上能遵照内心这一标准的不多，陈建民算一个。而这正是他能够带领一个民营企业在垄断行业“重灾区”的能源业磕磕绊绊有所突破的内因。 陈建民，港丰（香港）石油集团董事长。但是，正式采访开始，陈建民的第一句话却是“我最初的职业是老师”。可以想象，做教师的经历让陈建民感到荣耀而珍贵，也为他增添了几分儒雅之气。在陈建明做石油生意的朋友圈子里，很少有从做教师下海的。因此，这个稀罕人物便被朋友们冠以“儒商”的称号。 自古以来，儒商给人的感觉似乎要少一些争名的激情和夺利的霸气。狭义上，儒商是指以儒家学说作为行为准则的商人。广义上，是指具有中国传统文化兼收儒、道、墨、法、兵家之长的商人。 “我对儒商的理解很简单。”陈建民简要阐述了自己的理解，“首先要有文化，不是富裕起来的农民和缺乏文化的暴发户；其次，儒商很理性，过于冒险的事情不做；再者，赚钱不能只放进自己的口袋，要投入到企业的再发展上，同时惠及周围的人和事。” 弃文从商，从煤炭辗转进入石油领域 陈建民的职业生涯丰富而充实。当兵归来，陈建民做了一段时间的文学青年，专心投入创作。继而成为一名人民教师，主教中学政治和体育。陈建民很自豪地向《新财经》记者描述道：“我在讲台上很专注。虽然仅是教政治和体育，其实，我吹拉弹唱样样都爱好。” 对于当年弃文从商的决定，陈建民将其归功于中国的改革开放。 “锅里是粮食，锅底是能源，哪个朝代都离不开它，社会发展离不开能源。”陈建民选择了下海，选择了能源业。 能源业入行门槛很高，比如要求企业有一定数量的加油站，有一定规模的注册资金，码头吨位也要达到一定标准，这些要求，陈建民当时都不具备。因此，陈建民决定采取“曲线救国”，从煤炭开始，然后通过煤改油的方式进入石油行业。“我是福建当地第一批做煤炭生意的民营企业，有资质的煤炭经营许可证单位。”陈建民的行为得到了当地政府的大力支持，因为恰逢福建民营企业改革试点，省政府表示：大力支持民营企业发展。 服装和鞋业一直是福建的支柱产业，唯独煤炭和石油等能源产业相当落后，陈建民决定从山东和山西运煤。首先需要解决的就是码头问题，20世纪80年代的福建还比较闭塞，连一个万吨级的煤炭专用码头都没有，交通工具和生产设备都非常落后。陈建民记忆犹新，自己第一次将煤炭从上海运往泉州，使用的交通工具是一艘载重300吨的小船，船牌号是浙1318。货源有了，但没有可以停靠的港口，仅有的几个港口是供装卸粮食用的，管理码头的人担心煤炭弄脏码头而拒绝陈建民停靠。 眼见满船的煤炭无法卸载，陈建明心急如焚。他的公司员工一次次走进港务局，经过多次协商，终于同意让陈建民在东石港卸货。随之，问题又来了，当时的泉州几乎没有经营煤炭的，所以，压根就没有吊煤的设备，陈建民不得不召集工人用绳子拴住麻袋的四个角，一袋一袋靠人力抬下船。300吨煤炭硬是靠麻袋抬、土筐背、三角架扛，才卸了下来。 当兵的经历培养了陈建民能吃苦和不服输的精神，凭着一股子“有条件要上，没有条件也要上”的劲头，陈建民熬过了艰难的创业期。 陈建明的业务渐成上升态势，但煤炭对环境污染非常大。两年后，陈建明开始涉足石油行业。 目前，港丰（香港）石油集团已经发展成为泉州最大的经营石油化工的民营企业，拥有汽油、柴油、重油储罐和液体化工储备总容积10万立方米。独资建造3000吨级石化甲级专用码头，可供外轮作业，这意味着可同时靠泊接卸3000～10000吨油轮4艘。公司在香港、新加坡、深圳、上海、天津设分公司，业务拓展东南亚。 陈建民此次北上的目的是考察天津滨海新区的项目，考察结果喜人。陈建民兴奋地告诉记者，“机会很难得，只要有机会就会介入。”高科技和房地产是陈建民目前最心仪的两大拓展领域。 民企艰辛，呼吁打破石油垄断 目前，中国的能源市场基本被中石油和中石化两大集团垄断，民营企业可谓夹缝中求生。 垄断造成的弊端，作为民营油企代表的陈建民深有感触，“垄断的结果就是油源的批发与进口权掌握在石油垄断企业手中，民营企业很艰难。同时，政策对民企的支持远远不够，很多支持还仅限于口头阶段。”陈建民希望政策对民营企业要优惠宽松，政府要从管理型向服务型转变。陈建民所谓的服务型政府是指，政府应帮助企业，与企业一同解决问题，政府管理式转变为服务式，而不是一味地以居高临下的口吻下命令。 包括陈建民在内的一批民营企业家呼吁民营油企能够在市场准入、生产、加工、批发、零售、仓储、运输、税收等方面与外资、国资享受同等的国民待遇。 陈建民对民营油企的未来充满信心，“随着政策和政府管理的透明化，很多制度会慢慢改变，打破垄断是大势所趋。”陈建民深知政府考虑最多的是资源安全问题，把这个艰巨的任务交给民营油企尚需时日。如何打破垄断局面？陈建民认为有两点比较关键：首先，民营油企自己要努力做好，提高素质，做出成绩来。随着民营企业实力日益雄厚，能够做到冲出去、迎进来。其次，国际石油企业逐步进入中国市场也有助于突破垄断。 据统计，民营企业在整个石油产业中已经是三分天下有其一，其中民营加油站更是占到了52％。 陈建民乐观地告诉记者，“按照加入世贸组织的承诺，中国将从2006年12月11日起开放原油及成品油批发业务，至今还没有出台相关的具体管理办法，因此，至于开放到什么程度，还要等等再说。但只要开放就会有机会，起码在石油行业里面可以名副其实地走出国门了，对于拥有一定规模的民营油企是个利好消息。” 陈建民的翘首期盼在采访后的第二天就有了新的进展。2006年12月4日，商务部正式公布《成品油市场管理办法》和《原油市场管理办法》，2007年1月1日正式实施。实施后，中国对内、对外同时开放原油、成品油批发经营权，将打破由国家统一配置原油资源和中石油、中石化两大集团垄断批发成品油的现行格局。 新《办法》明确企业无须拥有自备或者控股加油站，就可以拿到成品油批发牌照。这意味着，民营企业在申请设立成品油批发企业时，将不会受到自备加油站数量未达标的约束。在经历了太多的坎坷之后，中国民营油企终于迎来了曙光。 但是记者发现，新《办法》对企业库存、油源和注册资金的要求大幅提高。企业的油库容积和注册资金分别由4000立方米和1000万元提高至10000立方米和3000万元。 反哺社会，真爱代代相传 陈建民的名片有太多的头衔，“香港福建同乡会副理事长、永远名誉会长”，“香港泉州同乡总会永远名誉会长”，“泉州师范学院名誉会长”，其中“泉州市扶贫协会名誉会长”、“香港福建希望工程基金会副主席”等职务颇为惹眼。 陈建民的家乡有这样一句话，“有捐才有发，不捐发不了财。”陈建民对此的理解是，人有了钱就要回报社会，不忘本，这样才能挣更多的钱，创造更多的价值。他非常认同这一理念，并照此去做。 来京的前几天，陈建民参加了福建一个协会的成立仪式，捐赠了30万元。据陈建民介绍，这仅是企业捐出的很小一部分。企业的捐赠比例没有刻意规定，但每年的捐赠额都比前一年有一定幅度的增加，“我会坚持下去”。 对于自己的捐赠行为，陈建民认为是受到母亲的影响。“她很善良，有什么东西都愿意分给别人吃，经常帮人家做事，总是面带笑容。”聊到这里，陈建民的眼眶有些湿润，他将目光投向了窗外，“母亲在世时，我每次回家，无论走到哪里，母亲的目光就跟到哪里，她不说话，但是我明白她眼神里的期望。” 爱是可以传承和延续的，母亲用行动教育了陈建民，陈建民同样希望以此感化自己的一双儿女。 提起孩子，陈建民坐在椅子上的身体不禁微微前倾了一下，“我有两个孩子，一个在英国读工商管理，一个在新加坡学习房地产开发。”从孩子选择的专业可以看出，陈建民在刻意给自己的公司培养苗子。 教育孩子，陈建民认为“做种子一定要晒干，要严格要求。”有些情形对于一般家庭都很难想象，陈建民的孩子早已习以为常：儿子穿着带洞的裤子，不是为了赶新潮；女儿喝的矿泉水是在家里晾好的白开水。 刻苦、乖巧的一双儿女是陈建民今生最大的财富，“很多有钱人的孩子都不争气，我最大的安慰和动力就是两个孩子，他们很有爱心，在学校的成绩都很优秀，会很有出息。”连续的三个“很”字流露出陈建民对一双儿女浓浓的爱和肯定。 和大多民营企业家一样，陈建民也希望孩子毕业后可以回来帮助自己发展事业，让企业得以传承。但是，陈建民有自己的想法，“儿子会坚定不移地回来帮我，但女儿不想。一个女孩子在外面工作不容易，我怕女儿吃亏。”看似霸道的决定，背后是浓浓的慈父情。 慈爱的“霸权”，温柔的“专制”，他在远方的一双儿女可以感觉到。 退休后还做教师 退休后继续做老师是陈建民心中的一个梦，“如果企业现在有接班人，我会立即去当老师。但现在的时机还不成熟，这种交替大概需要3～5年的时间。” 陈建民随后向记者解释，“我所指的是当老年大学的教师，教老人一些很社会化的东西。”他已经开始为自己的这一愿望做准备。据了解，陈建民在福建开发了一个老年公寓项目，面积150亩，老人康复楼已经开工，整个项目预计2008年竣工。或许，在不久的将来，在这个老年公寓的讲坛上就可以看到陈建民的身影。 加入鹏润地产，童渊完成了从一个地产营销策划人向开发商的转变。背靠黄光裕，童渊拥有的是一片广阔的天空，还是阻碍发展的羁绊 三个月前，记者采访阿里巴巴CEO马云。他和陈建民有类似的经历，都是由老师下海经商，退休后也希望重回讲台。太多的企业家在证明了自己的价值之后，希望回到自己曾经舍弃的职业，这也是某种意义上的轮回吧。 记者手记 阿基米德说：“给我一个支点，我就能撬动地球”。陈建民将这句话作为企业内刊的卷首语。他希望港丰成为撬动每个员工，包括他自己的事业的支点，也希望政策可以给民营油企一个可以撬动石油市场格局的支点，“民营油企和两大集团应该是一个合作和互补的关系”。记者截稿时获悉，在原油、成品油批发经营权放开之际，由138家民营石油、成品油经营企业组成的“中国商业联合会石油流通委员会”宣告成立，这是民营油企由呼吁迈向行动的一大步。 (责任编辑：admin) |