|
历史上的刘备和诸葛亮可以说是白手起家的，他们并没有雄厚的经济基础，但是最后他们却能够成就霸业，成为历史名人，这是为什么呢？作为现代的企业管理，应该多学习一下诸葛亮的三借精神，这个借鉴意义非同小可。 所谓的三借精神是对诸葛亮几个事件的总结，分别是指智借荆州、巧借东风和草船借箭，对历史了解的朋友应该清楚，刘备用兵时没有底盘，所以投靠了公孙瓒，后又归曹操、顺袁绍、依刘表等等，似乎就没有固定过，像是打游击。此时的诸葛亮还没有出山就已经了解到了有自己固定底盘的重要性，没有根据地就相当于盖房子没有根基一样，不可能稳固，所以在赤壁大战后，诸葛亮通过计策让张飞乘乱袭取了荆州。这是借而不是抢占，所以以此借口稳住了已建立的孙刘联盟，就这样刘备有了自己的根据地，乘机取得了西川与汉中等地，终于发展成为一支强大的力量，形成了三足鼎立之势。 诸葛亮的这招巧妙地借用他人地盘，开辟自己的根据地的做法完全可以用到现代企业，企业间的兼并联合、租赁经营、委托经营、兼管经营，包括来料加工和配套协作等，都是借用其它企业的厂房、土地和设备，来扩大自己生产能力、膨胀优势规模的一种有效形式。这是节省时间，提高效率的最好也是最直接的办法，而且效益也会有明显体现。 古代打仗，一场战争的胜利离不开天时地利人和，缺一都会造成影响，所以必须要有有利的客观条件，而诸葛亮的“巧借东风”正是这一点的体现，为胜利奠定坚实的基础，“借来”的东风让周瑜的“火攻”战略无法施展。这可以启示我们，在激烈的市场竞争中，要保持头脑的清醒，充分借用客观的环境条件，以达到为我所用的目的。比如，解决国有企业的债务负担问题，可以借用国家的优惠政策；筹措技术进步资金，可以借用外资搞嫁接改造；提高企业和产品的知名度，可以借用新闻媒介的广告宣传作用。总之，干任何一件事情，都不可能完全具备现成的、有利的环境条件。只有充分借用并发挥客观环境条件的“势能”作用，才能够取得事业的成功。 最后一招就是诸葛亮的“草船借箭”。武器是战争中不可或缺的介质，没有武器其他条件再好也可能会输掉战争，当然诸葛亮也是受到了大雾的掩护，所以轻松的就借来了曹操的十几万支弓箭，超额完成了预定的任务。其实现代生产经营管理也一样，当遇到困难阻碍时，不妨多用用类似诸葛亮的创造性思维，借用别人的力量来挽救自己的危机。 其实这三借归结到底就是运用别人或是环境条件来解决自己的问题，所以作为一个企业，一定要做到灵活，不能只有一种思维方式，学会取长补短。 (责任编辑：admin) |