|
现在很多企业的老板或是公司的高管，在企业管理中会经常用小聪明，如果一直没有大智慧，那么企业经济效益是不会好的，企业寿命也不会长，国学里的内容大致可分两大部分，一是阐述“道”的原理，另一个是说明“术”的内容。 道德经、论语和易经是阐述“道”的三本书，而说明“术”的书很多，如常见的有《孙子兵法》、三十六计，另有《汉书•艺文志•兵书略》著录汉以前兵家著作五十三家，七百九十篇，图四十三卷，分为权谋、形势、阴阳、技巧四家。今存兵家著作有《百战奇略》、《孙膑兵法》、《黄帝阴符经》、《六韬》、《三略》、《司马法》、《吴子》、《尉缭子》、《将苑》、《唐太宗李卫公问对》等。 道，阐述的是人生的大智慧，道的大智慧也是企业管理理论的指导思想。术，传授的是小聪明。所以，道是“树根”，是企业管理中的灵魂，术是树枝、树叶，是道的具体运用。如果忽视道，一味地沉溺在术中，就会变成无根之花，企业经营的结果肯定是事与愿违，事倍功半。 企业管理不能缺少互相信任，可是现代企业大多数的老板不信任职业经理人，或是职业经理人不信任老板，员工不信任高管，高管怒信任员工。企业中人与人之间缺失信任，导致关系不和谐。严重制约着企业的良性发展。信任是什么，就是人与人之间的一条无形的绳子。这种绳子牵扯着大家一起在人生道路上前进，越过险滩，涉过危河，攀过悬崖。谁要是松了一下就可能掉队，或许就会断送自己。信任也是一种温馨的呵护，一句承诺的话，兑现了一个真诚的结果。 很多商人似乎更在乎利益，什么信任不信任都无所谓，在利益面前，信任似乎就成了面具，需要时戴上。不需要了就摘下来，丢的无影无踪。人们不明白的是即便是利益，也应该来自于信任。在大智慧内容里只字未提聪明二字。由此可见，国学无论人生或企业管理都提倡的是大智慧思想和理念，小聪明是在坚持明了大智慧前提下的一些具体做法和策略。所以，我们要掌握国学的全部精髓，不可以偏概全，瞎子摸象。 信任是中国式管理的前提，要重视人的因素，中国式管理其实就是合理化管理，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地处理“和而不同”的人和事；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练而已。 (责任编辑：admin) |