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天道：使企业长久，天天念“公司的衣食父母——自己的大客户是谁？” 一、何为天道：尊天行道，把客户当作天，当作上帝，当作衣食父母来拜！ 二、客户出现的地方皆为天道。 三、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。因为公司没有客户和订单公司不复存在。 企业如何实施“天道” 1、客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资少，譬如接待区、洽谈室、VIP室、洗手间、老板办公室洽谈区。 2、在企业重要位置建立“天道”墙，将有代表性客户照片和姓名挂在墙上！ 3、企业早夕会拜客户！ 4、在此基础上深入生发，规划出有本企业特色的天道文化，学以致用！ 5、企业有天道，引导每个员工也有天道的观念和行动。 师道：使企业发展(当下师为无上师) 一、何为“师道”？ 即尊师重道，拜企业当下最有成果的人为师！ 二、凡事以成果为导向，“成” 即成绩或成就，“果”即结果！ 三、当下师为无上师，当下法为无上法！ 四、企业企业全员要像对待总统和明星一样对待企业的优秀员工，当下最有成果的人！ 五、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身上所承载的道或精神。 六、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣人）！ 企业如何使用师道？ 1、在公司最显眼的位置建立师道墙。 2、将公司最有成果的当下师（优秀员工、以及对公司有卓越贡献的人）照片挂上墙。 3、师道墙必须包含当下师的名字、简介、座右铭，照片尺寸最好要大于本人。 4、在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆，将企业不同时期的当下师做成以上雕塑让人瞻仰。 5、企业全员早夕会拜当下师，引导员工成为当下师并超越。 6、给当下师神圣感之外，让他们分享并复制自己，从而走向更高。 7、在此基础上深入生发，规划出自己企业的师道文化！（如自己部门的当下师、月度评选出的优秀员工等） 一、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业先行者。 二、看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道。 三、老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老！ 四、孝道的三个境界： 1、小孝是陪伴、供养。 2、中孝是传承、延续。 3、大孝是超越、开拓。 感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元老！ 企业如何使用孝道 1、在企业建立孝道墙，要分为两个板块： A、公司的创始人、创业元老、行业先行者； B、对公司有一定贡献已离职的人员！（譬如该员工离职后给他买半年社保和住房公积金、公司有年会或旅游等重大活动将他请回来、或者离职后给他发一年底薪） 2、把元老全家福照片挂在墙上 3、企业全员早夕会拜、祝福。 4、想办法成就忠诚跟随的元老，锁定员工。 5、在此基础上深入研发自己企业的孝道。 个人如何使用孝道文化 1、诸事不顺皆因不孝 2、孝道的四种境界： A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生活！按月支付养老金，让没有收入来源的父母财务自由而不是没钱用了再问子女要！ B、孝敬父母之心(心意)，孝顺顺字为先，顺从父母想做的事情！ C、孝敬父母之志(志向、志愿)，成为父母的骄傲！ D、孝敬父母之慧，让父母获得智慧得以消除烦恼！ (责任编辑：admin) |