|
墨家思想崇尚身体力行，运用其本质要义，服务于当今社会企业管理，具有重大的指导和借鉴意义。 企业项目管理主要是针对人的管理，核心价值观体现了集思广益，汇集各类有用的观点从而形成前瞻性、有的放矢、有市场敏感度、统一思想的新价值判断。 一、企业项目组核心价值观与项目目标（实证映天志） 1真知的求得是无止境的，所以需要重视经验结果，弱化书本原则，弱化个人原则，弱化教条主义。 2理性求真来映射“天志”，形成项目组透明的，自由的讨论空间。 3不以人、语言、概念等作为核心价值判断力的表达；只以事实验证的规律，作为核心意志，形成在任何领导者不在，或任何语言概念都可以被怀疑的情况下，还可以按照一个统一的意志战斗生存，以达到项目目标的集体。 二、企业项目管理原则(修身尚同，亲士尚贤，利人利己) 1负责技术的，技术能力为本；负责沟通的，沟通能力为本；做管理的，管理修为为本。不对重要与否做区分，所有人努力的方面不同，但是目标相同。技术专家，业务专家，销售经理，项目经理，不同的线条下相同深度的人，待遇是平等的，地位更是平等的。技术人员，销售人员，组长，地位也是平等的。不同努力方面，相同努力目标的人集合在一起，能够完成伟大目标，这也符合第一条实证映天志。 2在哪个条线下，就毫不犹豫的认命这个条线下所需要的能力强的那个人为贤，为重用，贤的要素还包括对规范的遵守。 3项目中的行为，尤其是管理者与被管理者的行为，要双方得利，不可以人为压迫，造成单方面损耗。否则无法尚同，无法各展所长。就算没有能力同时得利，也要自由协调，达到使远期利益共赢。这也符合第一条实证映天志。 三、企业项目规范与沟通(法仪，兼爱，非攻，信义) 1高度重视项目规范，因为规范中记载着最多实证映天志的规则。是宝贵的经验。而且规范可以在被新的事实证明后添删修改，是开放性的，不是死教条。 2项目规范中要提倡，相互尊重，相互平等的态度。可以根据实际验证的结果区分不同需求与要求，但不可以被管理层强加分辨。 3项目行为指引要避免攻击性的行为，必须避免主动揭发、互相攻击、审查的行为，一切揭发和审查，惩罚，都要使人初于保护性质的，并在日常避免竞技类的活动。在兼爱的条件下能够更好的触发修身，非攻，信义等天志的达成。 4信和义是管理原则贯彻的基础，这也符合第一条实证映得的天志。所以要提高对信和义修为程度的重视，并纳入在尚贤的要素中。 四、企业项目风险控制（七患） 1留意项目组单点能力空白的风险 2外来团队因素的影响 3警惕对于非贤人员的奖励，或做了未经实际验证的行为，所造成的资源浪费。 4管理者权利过大，自身修为不够，导致偏离管理原则。 5管理者风险意识薄弱，未能实时留意项目风险。 6项目组成员修身程度不够，以至于“信”、“义”不够，造成无法尚同的风险。 7项目资源准备不足，或领导者修为不足，造成的赏罚力度不够，以至于长期没有能力做到利人利己。 五、项目成本控制（节用，辞过，非乐） 1尽量减小为了争取利，而浪费的利。 2费用的使用，要精确的衡量，评估。 3在任何情况下，管理者要负责避免利用自身权利过度的消耗整体 4、干项目要有真正的实干精神，“非乐”是要专注，抵制诱惑。 (责任编辑：admin) |