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“光而不耀”的用人之道 要给人才格外的敬重 根据“光而不耀”的原则，要求在使用人才上，做到“礼贤下士”。 周公为了辅佐周成王，他礼贤爱士，广罗人才。当他的儿子前往封地鲁国就位时，他意味深长地告诉儿子说：“论身世、权力和地位，有谁能比得上我呢？但是，为了接纳天下之士，我在洗澡时，曾多次顾不上沐浴，手里握着湿头发去迎接贤士；在吃饭时，也多次放下手中的筷子，吐出嘴里的饭，恭恭敬敬地与他们说话。就这样，还怕对待贤士不够虔诚和尊敬。你到封地鲁国后，千万不要以官高势大瞧不起人，而是要从心底里重贤纳士啊！”这就是历史上有名的“周公一饭三吐哺”的故事。 汉高祖为人倨傲无礼，虽几次派人请商山四皓,而四皓终不肯出山相助。在汉高祖死后，太子刘盈卑辞厚礼亲自去请，四皓终于出山辅汉。 刘备三顾茅庐，请出孔明，言听计从，终成三国鼎立之势。 编辑注评 这些生动的事例，都充分证明“善用人者为之下”是一条用人的大智慧。如果任何一个管理者，都是以自我为中心，霸道地认为所有下属都必须依附自己和无条件服从自己的意志，遏制别人的观点、个性甚至权益。那么，他又怎么可能让真正有本事的人心甘情愿地为他做事呢？ “光而不耀”的发展之道 “张扬”与“内涵”的正反博弈 根据道家“光而不耀”的原则，要求在企业发展模式上，必须走内涵式发展之路。 山东烟台张裕集团是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家，也是目前亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，是中国葡萄酒工业的“龙头老大”，市场份额超过30%以上。在巨大成功的面前，他们不自我张扬，不搞轰动效应，不搞花架子，不追求短期效益，不盲目追求增长速度，而是坚持走注重内涵的发展之路，以提高自己的综合实力和市场竞争力，以葆百年老店的生机。认为把好产品质量关是企业发展的根本，只有在观念、技术和管理上的不断创新，才能保证企业的持续发展，质量与创新如何，是由市场来检验的。 相反，“秦池”酒业1996年夺标之后，销售量增长了500%，利税增长了600%。此时，“秦池”本应在产品质量、结构调整、技术改造和品牌维护上下工夫，走“内涵式”的发展之路。但是，“秦池”1997年再次夺取标王后，却一味迷信广告，依靠外在包装的华丽，继续坚持走“张扬式”发展之路，而最终导致“秦池”的失败。 20世纪末，秦池酒业的失败，与它只重标王而轻质量的“张扬式”发展模式有着直接的关系。这就从正反两方面证明道家“光而不耀”的人生智慧在现代企业发展中是何等重要。 编辑注评 在人生道路上，追求“权”、“钱”、“名”而获得成功，本是一件好事。但是，好事中往往孕育着向坏事转化的基因。此时，如果成功者采取“光而耀”的错误态度，违背了“和其光”的适度原则，必然把好事变成坏事。如果成功者采取“光而不耀”的正确态度，就会忘掉成功者的花环，抛弃权力、财富和荣誉的包袱，就会新生，继续前进。在这里，成功者的心态是极为重要的。失败是成功之母，成功也是失败之母，这就是人生的辩证法。 (责任编辑：admin) |