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从事管理工作十几年，起初是在国企从事管理工作，现在管理自己的企业，从中积累了一些企业管理经验。对管理含义的认识可用一句话概括表述：即通过别人来完成任务。任务完成的关键在于执行者的服从性和创造性。正确的完成了上级管理者下达的任务只是体现了执行者的服从性，而能在执行的过程中创造性的去完成任务或能及时汇报并纠正管理者下达任务指令时的失误就是执行者的创造性，这是一名执行者良好的职业道德和工作能力。这种良好职业道德和工作能力的培养不是因为企业有着完善的规章制度、严谨的奖罚条例，而是因为执行者自身的觉悟。那么管理者如何让执行者产生这种自觉呢？总结这些年管理经验，认为一个管理者在企业中正确的身份定位，对企业经营管理和团队建设起着关键作用。归纳起来有以下三种身份： 一、为人君。论语中有一句君君臣臣，父父子子，这句话在当下被许多人误解为是封建思想，是统治者统治的思想工具，那么就曲解了这句话的真正含义了。这句话的本意是告诫君王只有真正做到了君王的德行和责任时，做臣子的才能尽到做臣子的操守和本分。《论语·为政篇第二》中首句“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。”正是告诫管理者首先要正心，心正则德正，正德则服人，人服则政通，通政则事达； 其次是正位，位正则思正，正思则令正，正令则聚心，心聚则无所不克。作为企业的管理者必须树立利他无我的精神，克己私欲，敬天爱人，给人以福禄，惠人以恩泽，这样下属才能尽到自身的操守和本分。 二、为人亲。为人亲者，即是责任，即是担当，即是奉献。要体恤、关爱大家，要了解大家的需求，成就大家的梦想，解决大家的困难，要让他大家的父母老有所养，让大家的亲人为他自豪，让其无后顾之忧，这样才会全身心的把精力放在工作中。俗话说“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，领导这样的团队能不创造出优秀的业绩吗？《孝经·开宗明义章第一》中讲“夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。”大家一起立身行道，扬名于后世，以显父母，共同创造辉煌的事业。 三、为人师。即为人师表。《师说》中写道：师者，所以传道、授业、解惑也。为人师要做表率，做榜样，要有远大的理想、包容的胸怀、责任的担当，敏锐的观察、果敢的性格、严密的思维。《论语》中曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与人交而不信乎，传不习乎？”作为一个管理者要不断反省自己，提高道德修养，感悟人生真谛，提升业务能力，加强知识学习，不断超越自我。 综上所述，作为一名优秀的管理者，做好以上三重身份，心中就会产生爱，这种爱就是儒家的核心精神——仁，就会得到大家的认可与信赖，建设好团队，带领好团队，整个团队就会做到日日新，苟日新，又日新，就会做新民，就会止于至善。 (责任编辑：admin) |