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人才史话:“房谋杜断”的启示

http://www.newdu.com 2017-11-23 国学网 王兆贵 参加讨论

    
        唐太宗当政时,“智囊团队”中左仆射房玄龄谨小慎微,胆小怕事,却是点子最多的一个。每当李世民遇到难题,房玄龄都能拿出多种方案供其裁夺。而当李世民犹豫不决时,右仆射杜如晦又总是能从中选出最佳方案,让他拍板。后来,人们就以“房谋杜断”来称誉能人之间的完美合作。
        现实生活中,全才同完人一样既难遇也难得,倘能把有个性的偏才珠联璧合地搭配起来,其作用会胜过全才。李世民深谙此道,也因善用人才而一步步走向“贞观之治”。
        在任何一个组织系统中,能人多当然是好事,但如果配置不当,就很容易发生内耗。孙膑与庞涓,堪称兵家之龙凤,且都是鬼谷子的高足,同窗情谊甚厚,可当他们在一起共事时,竟闹到你死我活的地步。想当年,廉颇遇上的如果不是蔺相如,而是廉颇第二,赵国还有好日子过吗?可见,人才的组合只有配置得当,结构合理,方能齐心协力,和衷共济。特别是能人之间共事,既要和而不同,也要异质互补。“房谋杜断”式的合作,是人力资源配置的一种上选模式,可以归类为优势互补,也可以看作是异质互补。
        我国古人熟谙异质互补之道,认为“异质互补则强,同性相斥则弱”,把异质互补看作是一种匹配度和能效比高的组合。即便在中医处方中,也非常讲究配伍之道。凡有大黄、细辛、枳实之类的猛药,必用甘草与之配伍。甘草性平、味甘,能够调和、消解猛药的毒副作用。民国时期,人们之所以把谭延闿称为“谭甘草”,正是因为他善于协调各方利益,能够化解派系冲突,发挥着像甘草一样的平衡作用。这也说明,在一个领导集体中,既要有“猛药”型的刚性人物开创事业,也要有“甘草”型的柔性人物消解内耗,同为“甘草”型人才组合,往往是缺乏活力的软班子,同为“猛药”型人才组合,往往是内耗不已的乱班子。我国现行的领导体制,每个单位都有党、政“一把手”,这两个“一把手”的配备是否得当,对于事业的开创与发展,至为关键。如果匹配度和能效比不高,强强组合也未必能打造出战斗能力强的“旗舰”。
        人才的类型是多样的,划分的尺度也有多种。现代社会,领导班子也好,社会组织也好,企业团队也好,选人用人不能唯能人是举、是高手就用,而是要把岗位需要与人才类型有机结合起来,使之能同质相谐,异质互补,释放出更多的正能量。
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