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文/弓难张 在一个团队里做事，同事之间难免会因为观点、看法的不同而导致意见相左。如果一段时间内总是出现这种情况，你是否会想：“这人怎么专门和我对着干，我没有什么地方对不住他呀？某某人就是个奸佞小人，专门和我过不去。”等等诸如此类的想法。一旦有了这种看法就比较危险，因为你将单位里的公务矛盾扩大到了对“同事人品的怀疑”，这样就会造成矛盾升级，既不利于个人身心健康，也有害于团队和谐与运转。 其实，如何正确认识公务矛盾中是否掺杂了个人恩怨，是否与对方的“个人修为”有关，宋时的贤相们为我们树立了极好的榜样，请看他们是如何做到的。  宋代贤相如何处理公务矛盾（资料图 图源网络） 司马光论王安石为人 司马光《温公日记》记载：宋神宗说王安石不追求高官厚禄和优裕的生活，可以称得上贤人，司马光回答说：“王安石的确是贤人，文章写的好，但就是任性又刚愎自用，再加上任用像吕惠卿这样的奸邪小人，这是他的缺点所在。”宋神宗进一步又问他：“王安石这人怎么样？”司马光说：“很多人说王安石是奸邪小人，这就诋毁的太过分了，但他不晓事理又执拗任性，这是事实。” 司马光与王安石是一对政坛死敌，都曾做过宰相，一为守旧派，一为改革派，二人在政见上完全相左，但两人没有私人恩怨，做人方面都光明磊落。所以司马光并没有在宋神宗面前刻意诋毁王安石，而是很真诚的夸奖王安石是“贤人”，然后客观冷静的指出其缺点，实属难能可贵。 那么，王安石又是如何评价司马光呢？  司马光（资料图 图源网络） 王安石说司马光 宋曾敏行《清波杂志》记载：王荆公（王安石）退居金陵，一日，与门人山行，少憩松下，公忽回顾周种，曰：“司马十二，君子也。”种默不对。公复前行，言之再四，人莫知其意。公此时岂深悔为惠卿所误耶？ 王安石在宋神宗死后被罢相，其在任期间的变法举措被司马光全盘否定，王安石本人退居金陵休养。有一次，他私下里对门人周种说司马光是“正人君子。”一连说了好几遍。王安石也很清楚，两人之间只是公务矛盾，不涉及个人恩怨，不涉及对方的个人品行。  王安石（资料图 图源网络） 王旦荐相 司马光《涑水纪闻》载：宋真宗时期，太尉王旦举荐寇准为相。寇准多次在宋真宗面前说王旦的坏话和短处。可是王旦总是在真宗面前称道寇准的长处，夸赞寇准的好处。真宗有一天终于忍不住了，他对王旦说：“你虽然称道寇准的好处，可他在我面前却专说你的坏话。”宋真宗这话等于是把寇准给卖了，但王旦却对真宗说：“寇准说这话是理所当然的。臣在宰相的位置上很长时间了，处理政务的缺点和错误一定很多，寇准对陛下毫无顾忌的批评我的错误，指出我的短处，没有什么隐讳的，他是出于公心，可见他的忠诚正直，这也是我重视他推荐他的缘故。” 王旦和寇准是同朝为官的同事。王旦位高权重，襟怀坦荡，他很清醒地认识到寇准对他的“攻击”不涉私心，不涉个人修为，纯粹为了国家事务，所以王旦才会“不喜不怒、脸不变色。”而且他知道寇准是个难得人才，直到临死前还一再向宋真宗推荐寇准为相，真宗最终采纳了王旦的建议任命寇准为相。后来辽太宗耶律德光率军南下侵略宋朝，寇准力挽狂澜，为宋辽之间达成澶渊之盟立下大功。  王旦屡次荐寇准为相（资料图 图源网络） 在一个单位里共事，对事情的看法不一，出现公务矛盾是很正常的事情，公是公，私是私，大多数情况下与分歧双方的个人修为无关，千万不可轻易将公务矛盾扩大到对个人修为的怀疑上。关于这一点宋时贤相们已率先垂范，向先贤们学习，好的方法为我所用，何乐而不为呢？ (责任编辑：admin) |