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作者：张京宏 沈宗南 序言 《易经》中多次强调时机的重要性。本篇研究从《易经》的比卦入手，进行分析，并结合管理实例分析在管理中的具体方法应用，以抛砖引玉。 第一部分 时机很重要 “善有善报恶有恶报，不是不报时机未到”。这是一句俗语，强调的是时机问题。时间作为一个考量因素，在各种决策和计划的执行与规划中都有非常重要的作用。易经中对时机的论述，是结合具体情景进行的。特别提示的是，易经是符号学系统，符号逻辑背后比喻的是一种决策思维的方法，不能在符号里拔不出来。 本研究从《易经》第8卦比卦说起。水地比，上水下地，六爻除了第五爻为阳，其余均阴。从传统“天时地利人和”的角度讲，这就好比今天在中央电视台的广告，拍摄技术中的聚焦技术，把地利人和的都不强调，把代表天时的最上面两爻的第五爻独特强调，强调天时也就是时机的重要性，有时候是决定因素。“一动不如一静”，何时动，很重要。 比卦的“比”，在甲骨文中作为象形文字，代表的是女性俘虏并排站立或并排跪立。卦辞中说：“有孚比之，无咎。”有解读中说，有孚就是有诚信，比就是亲近，有诚信地和人家交往接近，不是坏事情，没有什么不好。但从时空关系逻辑的角度来分析的话，可能在奴隶制时期，法律上都允许把奴隶和战俘当财产处理，可以随便殉葬来剥夺其生命，生命权都没有了，这从《周礼》等文献以及许多祭祀文献中可以体现，至于资产阶级观念中的人权就无从谈起。因此，当时情况下，有孚比之，这四个字，可以引申出符号学的时空概念，大概说有一群俘虏，孚通假俘，女俘虏并排站立或跪立在那里，男性士兵根据等级和分配可以领取作为财产，作为财产的女俘带到家里，强行与女俘交配也好，让丑的女俘干苦力活也好，都是无咎的，都是合理合法的。这里强调的时机条件是“有孚比之”，就是打仗获得了女俘，分配成为自己的财产，在这种情况下，让干苦力，让当性奴，都是无咎的。 当然如果在这种情况下不服从怎么办？事情在相反的力量对比情况下怎么办？地水比是阴和阳比例为5：1，相反有一个卦，叫天风姤，第44卦，结构是阳比阴为5：1，刚好相反。天风姤的情况下，论述了对不服从的上层女俘的处理方法。什么叫上层女俘？比如一个部落和另一个部落打仗，另一个部落失败了，部落夫人被俘虏了，奴隶也被俘虏了，那么这个失败部落的部落夫人（首领的女人）就是上层战俘，应当分配给战胜部落的首领。然后依次下面按对应等级进行俘虏分配，这是最原始的门当户对。爻辞说：“姤女，壮，勿用，取女。”姤和以后的皇后等一脉相承，是贵族女人，壮，甲骨文本意是粗暴地性交，强行地进行交配。勿用就是这个女贵族不同意，要反抗或不配合，取女就是处罚办法，“取”字的本意，是耳朵旁，“取女”就是把这个女战俘的耳朵割下来进行严肃处罚，今天肯定是触犯刑法故意伤害罪条款的，当时不是。 光割了耳朵还不算完，还有持续的处罚措施。初六爻辞说“系于金梯，贞吉”。什么意思呢？就说割了耳朵后，要把这个女人吊起来，从背后用木棍打，并这种肉体处罚对整个战俘和女俘的影响是贞吉，让其他人看看反抗的下场。 在姤卦中，对时机也进行了强调，强调处罚要及时、连续。 第二部分 管理中的具体案例剖析 笔者在管理中曾经接触过不同类型的人和事。比如有一个D公司，聘请了一个核心岗位的中层经理，老板要求这个中层经理工作要有计划，要有思路，平时上班外出要打招呼，但该经理均做不到，进行了无数次的提醒、纠正，都达不到效果。最后无奈，在进行了反复斟酌后，决定在合同到期前的时机进行决断。这是内部管理中的时机应用问题。 还有一个案例E公司，是某一线国际品牌的代理，在和厂方发生沟通问题后，明显感觉在许多业务配合方面出现了嘴上永远说不出来的困难，都是本科生研究生，发生问题不会直接争吵对骂什么的，有更先进的方式解决。这种情况下，沟通恢复就很重要了，关键是何时沟通很重要。根据心理学规律，发生纠纷或分歧后，21天内没有沟通的，容易形成隔阂。用老百姓的话说，形成心理上不舒服的疙瘩，对今后持续合作始终是随时引爆的潜在炸弹。那么这个21天内的时机就很重要了。需要把握和改进。 第三部分 管理中关于解决问题时机的逻辑层次 首先从传统的角度分析。《孟子》早就对时机进行过讨论，说：“天时不如地利，地利不如人和。”把时机的位置讲的很清楚了。但不是说，天时不重要，时机不重要，只是在最重要的三个因素中非要排名的话，就排在第三名。 其次是管理分析逻辑。管理中发现问题不算本事，往往任何单位里，越是没有本事的员工越能发现问题，甚至能挑刺，因为这些员工什么也做不了，本质工作不优秀，业绩不突出，但总想表现，便出现了此类情况。发现问题后能分析，并能从制度层、流程层进行分析，这算半个人才了。分析后能提出解决方案和解决时机的，并能落地操作的，才算人才。某单位F公司，发现核心岗位团队激励需要强化，发现了问题很好，怎么办，分析，分析下来觉得是利益分配问题决定归属感和员工的珍惜程度，于是提出解决方案，要搞股权激励，这也很好，但一分析整体团队素质层次和企业获利能力情况，感觉时机不对，看缓一缓，过一两年，到这个层次，说明是用心了。不管水平如何，全心全意，世界就怕认真两个字。长此坚持，必有收获。 第四部分 小结 本篇我们分析了第八卦比卦，围绕时机问题展开。工作中时机问题很重要，许多争论甚至高层的争论都会在决策执行某事情的时机上发生严重争议，甚至涉及团队信任危机。研究中列举了一些具体案例，进行了一些决策思路的分析，以期对读者有所帮助。 “顺风行船扯起帆，不用费力逍遥去。”本篇研究对时机的探讨，主要围绕应用，特别是企业管理中的应用，没有上升到哲学高度或更开阔的范畴讨论。若向更高层次讨论，包括对时机的决策，是韬光隐晦等待时机，还是顺时而动成就大业等，都有很多智慧，这里不细谈了。 上述是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。 (责任编辑：admin) |