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作者：曾自力 真正的企业家应该是心怀曾子思想的人。 什么是曾子思想？概括起来可以说是“3大纲领，8大准则”。“3大纲领”就是“明明德、亲民、止于至善”；“8大准则”就是“格物、致知、诚义、正心、修身、齐家、治国、平天下”。曾子思想可以理解为：“为人之本，为民之本，为官之本”的“有作为思想”。 谈到现在的企业家，笔者的感觉是：他们都想做“拯救人类和世界的人！”这并不是贬低这些企业家，而是赞他们有曾子的“平天下”的思想。比如说英语培训企业家李阳先生就曾宣扬“让三亿中国人讲一口流利的英语！”；笔者也曾为深圳的COM-COM英语培训企业的愿景定位为“让教育更成功！”；阿里巴巴企业家马云先生就“淘宝”宣称“让10万大学生创业”、“为100万人创造就业机会”；蒙牛企业家牛根生先生说过“我有一个梦，想让每一个中国人，首先是孩子，每天喝上一瓶奶”。 然而，做一个真正的企业家是不容易的！按曾子思想的“8大准则”来判断一个企业家是否是真正的企业家，就很容易发现：很多企业家都不是真正意义上的企业家！企业家必须有曾子的“治国”思想，不管你是国营企业家还是民营企业家。说到这里，可能有的企业家要反驳我了，“我又不是国家主席、总统、总理，不是省长、市长、区长、县长、镇长，也不是一乡之长、一村之长，治国与我何干？”如果我们将治国的含义放大来看，治理一家企业其实就是治国！如今的企业少则几人，多则几十万人，后者已经相当于或大于一些小国的人口了，要管理好如此规模的企业，不是形同治理一个国家吗？企业家不是常说“产业报国”吗？能把企业经营管理好，能让企业做大、做强、做久，就是表明企业家对社会的贡献。 一个成功的企业家背后一定有一个成功的家庭或家族在支持。企业家不能只以企业为家，还必须以家庭为家。全身心扑在企业中，而不顾家庭的企业家不是真正意义上的企业家。我们看见很多企业家的企业搞大了，后院却起火了，或者是家族矛盾却激化了，最后企业也起火了。因此，企业家要既能管理好企业，又能管理好家庭、家族。 而作一个真正意义上的企业家的根本在于“修身”。企业家必须加强自身修养，提高自身素质。我们会时常听见或看见一些企业家在企业成长的过程中的巨大变化，或是脾气大了，或是架子大了，或是女人多了，或是书读得少了。而这类企业在这样的企业家带领下，是不可能真正强大起来的。企业家不是完人，一定得不断扩展自己的综合素质，企业家应该记住，“自天子以至于庶人，壹是皆以修身为本”。 要想“修身”就必须“正心”即端正自己的思想、心思，弄明白自己办企业的根本目的是为了钱还是为了奉献社会，特别是有了钱以后的想法，要“吾日三省吾身”，审查自己的思想有没有偏离“平天下”的目标。 要想“修身”还必须做到“诚义”即自己的心要诚、人要诚、企业要诚。而企业家的诚信不光是对顾客的诚信，还要对员工的诚信，对家庭的诚信，对行业的诚信，如此才能对社会和国家的诚信。说直白点就是“不要自己欺骗自己”，“不要只说自己的好而不说自己的坏”。有的企业员工流失率特别高，可是老板从来不自责，而是把责任全部推给走人的员工。有句俗话说得好，“一个人与你过不去，可能不是你的错，但是这么多人都与你过不去，可能就是你的错了。” 要想“修身”还必须做到“致知”即不断地获取做人和管理企业的知识。有的老板跟我说他从来不看报纸只看书，我想他失去了一条获取知识的途径。如果现在的企业家不会上网，那肯定是个大笑话。获取知识可以是向他人学习，也可是向自己的过去学习，重要的是对于己有益的知识的提炼并与社会共享。牛根生将自己管理企业的经验之谈发表于“价值中国网”既是“致知”也是知识的共享。 最后，企业家还要“格物”即对企业中存在的问题进行原理研究，找到事物的原理，也就找到了解决问题的方法，对事物进行原理研究也是获取知识的一个最佳途径。有的企业家看问题总是看在表面，没有看见事物的本质，进而企业中产生的诸多问题都没有一个很好的解决方案，治标不治本。从这一点看，企业家还真得是个基础理论家。 (责任编辑：admin) |