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作者：王先琳 一般来说，现代管理学的诞生是以泰罗的名著《科学管理原理》（ 1911年）以及法约尔的名著《工业管理和一般管理》（1916年）为标志。现代意义上的管理学至今不过经历了近百年。一百年来，管理学有了长足的进步与发展，显示出了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。其根本原因是从古代哲人那里获取了丰富的管理思想，如众所周知的中国法家的管理理念。在中国，以商鞅为首的法家，以其富含哲学与方法论的思想，在那个年代里留下了深深的印迹。其中所表达的管理道理，如以法为纲，用法治作为手段，推行全面规范化管理，对于现代企业管理有着极强的借鉴意义。 早在春秋时期，管仲就提出“以法理政、以法统军、以法治民”；郑国子产铸刑鼎，颁布成文法；到战国初期吴起、李悝变法，法家始盛。法家分法、术、势三派，分别以商鞅、申不害、慎到为代表人物。法治以法为核，讲究依法行事、事断于法；术治重在吏治，讲究因任授官，循名责实；势治，以势为要，讲究握法处势，法势结合。战国后期，韩非子集法家三派之大成，强调法、术、势三者兼具。法家以《法经》、《韩非子》、《商君书》为代表作。综合来说，法家核心思想可概括为五个方面：以法为纲、事断于法、法由一统、以法为教、不法常可。 其一，以法为纲。法家强调“法者，国之权衡也。……法令者民之命也，而治之本也。……以法治国，则举措出已。”在法家看来，法之所以重要，是由于它具有“定分止争”、“兴功禁暴”的作用。“以法为本”有着极为重要的意义。“法”不同于“礼”，不仅是行为礼仪方面的规范，更是企业的整体法度，是“定分止争”和“兴功禁暴”的手段。 以法为纲给管理的启示是：企业应建立起管理的基本原则与规章制度，明确职、责、权、利，并协调统一。在管理实践中，首要之事应建立企业之“法”。至少要有管理流程和规章制度。“以法为本”，要求法度严谨。要让“法”真正做到“定分止争、兴功禁暴”，这就是要求企业建立起管理的基本原则与规章制度，明确企业中的职能分工。法度严谨，也就是要求法理慎密、衔接周到，要求职、责、权、利四位一体，无所偏废。 其二，事断于法。法家主张“事断于法……君臣上下贵贱皆从法……刑无等级，自卿相将军以至大夫庶人，有不从王令、犯国禁、乱上制者，罪死不赦”，主张法无贵贱，法外无恩，以法作为治国的惟一工具和惟一标准。法家认为“事断于法，国之大道也。……君人者，舍法而以身治，则诛赏予夺，从群君心出矣。然则受赏者虽当，望多无穷；受罚者虽当，望轻无已。君舍法以心裁轻重，则同功殊赏，同罪殊罚矣，怨之所由生也。”“释法治而任心治，尧舜不能正一国；去规矩而妄意度，奚仲不能成一轮；废尺寸而差短长，王尔不能半中适当。”也就是说，人治不如法治，因为人治没有一定标准，随心而定。如果“事断于法”，就可“怨不生而上下和”。 事断于法给管理的启示是：企业应以“法”为准，大小事宜，依“法”而行，而不能随心而治。在管理实践中，由于人存在主观上的裁量与偏见，难免失真，标准不定。因此企业应以“法”为准，建立客观、量化的标准化流程、规范化制度和综合评价机制。 其三，法由一统。法家主张“法者，宪令著于官府，刑罚必于民心，赏存乎慎法，而法加乎奸令者也”，即法令必须由官府制定。所谓“法由一统”，强调政出一门，由官府统一管制。“法由一统”，包括两层含义：一是指国家立法权掌握在君主手里，其他人不得篡夺；二是法度统一，全国各地适用同样的法律，即“海内为郡县，法令由一统”。 法由一统给管理的启示是：企业构建组织架构、订立标准化流程、制订规章制度和行为规范时，应该统一规划、严格职属，不可政出多门。在管理实践中，企业亦应统一规范化管理，必须有专门的规范化管理部门。这样，才能保证规范化的全面性、严谨性、统一性和实时性，才能最大程度上将规范化管理的效用发挥到最大。 其四，以法为教。法家指出制定法令必须明白易懂，“故圣人为法，必使之明白易知”，然后“布之于百姓”，“使卑贱莫不闻之”。同时，“燔《诗》《书》而明法令”，“明主之国，无书简之文，以法为教；无先王之语，以吏为师……其言谈者，必轨于法。”法家将“以法为教”作为一种推行法治的重要手段。“以法为教”，有二方面内容：一是公开透明，周知大家，以便于遵从行事，二是思想统一，排除杂念，以专心其事。 以法为教给管理的启示是：企业在进行规范化管理时，行文应该简洁、易懂，将相关信息予以公开、透明，周知大家。同时加强培训和宣导，摒弃与法冲突的东西。在管理实践中，企业对规范化管理的内容应加强教育和培训力度，不断宣导。更为重要的是，与规范化冲突的其他内容，都应该加以摒弃和消除，以免影响规范化管理的效果。尤为重要的是，企业要高度重视员工培训，注重企业文化和制度的宣导，讲究企业精神的塑造与培养。 其五，不法常可。法家认为“法与时转则治，治与时宜则有力”。法无常可，须应时而变。法家认为“礼法以时而定，制令各顺其宜……治世不一道，便国不法古。”“世事变而行道异也。”“是以圣人不期修古，不法常可，论世之事，因为之备。”“故治国无其法则乱，守法而不变则衰。”法家反对保守复古，主张锐意改革，提出“不法古，不循今”、“时移而治不易者乱”。 不法常可给管理的启示是：企业的规范化管理，如组织架构、职能分工、工作流程、规章制度、行为规范等等，都应依时而变、动态管理、实时更新，使之与实情相符。时代在变，形势在变，人心在变，一切都在变。“法”亦需应时而变。管理上，各种措施都应顺势而变。企业中不存在一成不变的管理。组织架构随情而变，职能分工应需而调，工作流程时时优化，规章制度多为损益，行为规范常有更新，这些都是非常必要的。 (责任编辑：admin) |