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春秋时期，楚国令尹孙叔敖在苟陂县一带修建了一条南北水渠。这条水渠又宽又长，足以灌溉沿渠的万顷农田。可是一到天旱的时侯，沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼，有的甚至还把农作物种到了堤中央。 等到雨水一多，渠水上进，这些农民为了保住庄稼和渠田，便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重，一条辛苦挖成的水渠，被弄得遍体鳞伤，面目全非，因决口而经常发生水灾，变水利为水害了。 面对这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时，便调动军队去修筑堤坝，堵塞滑洞。后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示说：“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽调沿渠的百姓，让他们自己把决口的堤坝修好。”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了。 这是一个有趣的故事，但是故事背后的寓意却值得管理者的深思。首先，针对素质高的团队，如果在执行一项政策之前就把这当中的利害关系对执行者讲清楚，他们也许就不会了为自己的私利而做出损害团队利益的事情。 但是，因为行业的原因，有的行业的员工素质可能整体不太高，即使你说明了利害，有的员工还是会为了自己的利益而偷偷地去做一些损公肥私的事情。在这种情况下，又该如何去管理呢？ 此时，建立严格有效的监督控制机制就显得非常重要了。以人管理，总是有漏洞可循的，因为人都是有弱点，有感情的。哪怕是猫和老鼠，相处久了也会有感情而相安无事。但制度却能起到人所不能起到的作用。 如果当制度都不能发挥作用的时候，就只有利用上述史料记载中李若谷的办法——以子之矛攻子之盾。当员工发现这样做得到的好处还不如他损失的多的话，自然也就不会再去做这样的事情了。 “一个没有制度的企业只是一个货堆”，因此，不管具体用什么方法来执行，制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。 (责任编辑：admin) |