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《老子》第六十三章 为无为，事无事，味无味。大小，多少，抱怨，以德，图难乎？其易也。为大乎？其细也。天下之难，作于易。天下之大，作于细。是以，圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，必多难。是以，圣人犹难之，故终无难矣。 事：形声。从史 做事的方法是从事物演变发展的初始去寻找解决问题的方法。行政管理的方法就是精简官吏，最好是回归到那种没有官吏的治理状态。饮食烹饪的最高境界就就是呈现原始纯真的味道。大小、多少、抱怨、以德这些相对立的概念都是没有绝对的它们是相对得出来的。要确定它们的定义很难吗？其实也不难。要做大事、大器吗，那么必然都要从小处做起。天下所有的难事都是从简单容易的事开始。天下的大建筑物，都是从基础和小部件做起。因此，圣人不考虑做大的事，他们已胸有成竹，考虑的只是那些局部怎么完成。因此圣人做大事可以成功。那些轻易许诺的必然没有什么信誉（随意许诺难以践行），因此很多有信誉的人并不会随便的给人许诺。就是因为这样圣人对别人的要求好像都很难答应，但是我们要求圣人做到的事好像最终还是给办成了。 本章要义：讲明大事由小处做起的道理。如果人要有信誉就不要随便许诺。 《老子》第六十四章 其安易持，其未兆易谋。其脆易泮（pàn），其微易散。为之于其未有，治之于其未乱。合抱之木，生于毫末。九成之台，起于累土。千里之行，始于足下。为者，败之。执者，失之。是以，圣人无为，故无败。无执，故无失。民之从事，恒于几成而败之。故曰慎终如始，则无败事。是以，圣人欲不欲；不贵难得之货；学不学；复中人之所过，以辅万物之。自然而弗敢为也。 局面安定的情况容易维持，在没有发生变乱的时候，做规划就很容易。事物脆弱时容易消解；事物细微时容易散失。处理事情要在事情未发生时就做好准备（预案），行政治理要在没有发生动乱之前就先现出动乱的根源。合抱粗的树木都是由枝桠细苗长起来的。九层的高台也是从一点点的细土夯合而成。到达千里之外的地方，也必须一步一步的从出发的地方开始。有所作为的将会招致失败，有所执着的将会遭受损害。因此圣人无所作为，所以也不会招致失败，无所执着所以也不遭受损害。人们做事总是在快要成功的时候失败。因此我们做事要从开始到结束以致保持谨慎，以免因不小心而失败。因此圣人想的是一般人没想到的事情；圣人治理之道就是不将稀缺物资的价格抬高。圣人学习不学那些没用的知识，而是抓住要点解决主要矛盾，它们不会重复平常人的错误。并且用抓住主要矛盾的方法来辅助处理事物。一切都顺其自然，不敢照自己的意愿而拂逆自然规则。 本章要义：做事要从小做起，做事要善始善终。 《老子》第六十五章 古之善为道者，非以明民，将以愚之。民之难治，以其智多。故以知治国国之贼；不以知治国国之德。知此两者，亦稽式。恒知稽式，是谓玄德。玄德深矣，远矣，与物反矣，乃至大顺。 古代善于运用“道”的圣人，他们不是将“道”的原理讲解给民众明白，而是以行动教育，让民众明白什么样的行为才正确。民众对于“道”的原理可以说是一点都不了解。人民知所以哪一治理是因为他们自以为有智慧，自以为拥有很多投机取巧的知识。因此用智谋奸巧来治理国家，最终会祸害国家（上行下效，投机取巧之风盛行，则国家的生产能力下降，反受其害。美国就是最好的例子）。一切顺其自然的治理国家是国家的福气，因为顺其自然，民风淳朴，生产稳定。则不管发生什么样大的变故都可黯然度过（金融危机中的中国就是这样）。要知道“以智治国”和“不以智治国”是衡量是否按道德原理办事的定式。知道治理国家的定式，按照道德原理来治理就是最好的“德性”。德性积累深了、时间长了，则会到达与原来事物发展相符合的状态，这样己可以做什么事都顺利。 本章要义：“以智治国，国之贼”是我们大家要知道的根本原理。国家治理如果以巧智机谋获取利益，则民众会效法。民众多奸谋则社会混乱，社会混乱则国家不稳。本来是为了国家的利益使用权谋，结果民众跟随学习使用奸谋则社会乱，这就会导致国家溃散。其结果是祸害国家，很多统治者并不知道这样的原理。美国现在就是受使用奸诈权谋的危害。 《老子》第六十六章 江海之所以能为百谷王者，以其善下之也，故能为百谷王。是以，圣人之欲上民也，必以其言下之。欲先民也，必以其身后之。故居上而民弗重也，居前而民弗害也，天下乐推而弗厌也。非以其无争与？故天下莫能与争。 江海所以能够成为百川河流所汇往的地方，乃是由于它善于处在低下的地方，所以能够成为百川之王。因此，圣人要领导人民，必须用言辞对人民表示谦下，要想领导人民，必须把自己的利益放在他们的后面。所以，有道的圣人虽然地位居于人民之上，而人民并不感到负担沉重；虽然领导统治人民，而人民并不会怨恨加害。而且天下的百姓都会乐于推举他们成为领导者，一点都不会厌恶。这不就是与人无争而自然得到的实例吗？圣人不与民争利，因此天下人都不能够与他竞争。 本章要义：以人民利益为最高利益是圣人之道。“为人民服务”是具体的表现。毛泽东现代圣人也。 (责任编辑：admin) |