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企业管理者的成长以及提高国学素养主要是勤修“戒定慧”。“戒定慧”是佛家修行的法门，但是儒家和道家同样是修持“戒定慧”从而获得智慧的。对于管理者来说，“戒”的第一层含义是管理者遵守法律法规和职业道德规范，从而完善自己的道德品行，“戒”的第二层含义是管理者要积极主动的学习管理科学和积累管理经验，遵循事物发展的规律去行事，不要超出边界和底线。管理者修“定”要致力于内心的平静，处变不乱，遇事不惊。管理活动中总是会出现一些我们没有办法事先预测的事件和风险，这个时候就需要考验管理者沉着冷静的应变能力。制心一处，着眼于最终的结果和目标去处理决策，就不会盲乱。管理者在管理实践中勤修“戒”和“定”，慢慢的就会向管理大师的方向逐步的迈进，成为卓越的管理者，得到真正的管理智慧，这也就是“慧”的内涵。 五、国学素养的根本是心性的修炼 通过厘清儒释道三家思想的主张，以及“戒定慧”修行的方法，不难发现，国学素养的内涵，根本在于修心。卓越管理者的修炼，根本也是在于心性的修炼。 一修静心。企业内部条件和外部环境时刻都在变化，如果管理者的心一直都在妄动，心随外物迁流变化，容易导致眼界被蒙蔽，心胸变得狭隘，无法打开自己的视野，站在更高的角度去思考问题。管理者不修一颗静心，就不能客观的分析自身的优势劣势，制定合理的战略目标；管理者不修一颗静心，在突发事件发生的时候，就不能沉着冷静的思考判断，很难有明智的决断；管理者不修一颗静心，面对市场和外界的诸多诱惑，就不能始终坚持企业的战略目标，容易随波逐流。二守本心。我们常说，“不忘初心方得始终”，这里的本心即是初心。在管理的日常活动中，并不可能一直都如愿景和梦想那样激动人心，很多时候做的都是枯燥乏味的重复性工作。企业经营的过程中，竞争者的行为往往会扰乱我们的战略计划，他人的嘲笑和非议也时常会对管理者造成困扰，很多战略方向，不坚持到最后，是看不到结果的，这就要求管理者守好本心。三心二意，不断调整战略方向，容易使组织资源分散和浪费，没办法形成企业的竞争优势，很难完成组织目标，实现企业梦想。三发善心。企业自身成功了，不算真正的成功，企业管理者需要履行社会责任，满足顾客、员工、社会、股东等多方利益相关者的诉求，才算是真正的成功。企业管理者积极投身于慈善事业，不仅可以增强企业自身对外积极健康的形象，还能吸引更多的资源，人才和顾客，使企业进一步发展壮大。四觅真心。管理者在实践过程中，不断追求自身人格的完善，挖掘自身的无限潜能。时常问自己三个问题：“我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？”每当管理者对这些问题有了更进一步的思考和理解，心就会静下来，本心更加坚定，也会更为社会大众着想，就会更加接近管理的实质和真相，得到真正的管理智慧。 六、结论 企业管理者的成长，总是要经历几次质的蜕变，才能从平庸走向卓越，而国学提供给了管理者修行蜕变的完美路径。对于那些不仅希望完善自己，而且致力于成就他人，造福社会的管理者而言。提升自己的国学素养，是必要而迫切的事情。作者：刘甍 (责任编辑：admin) |