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把道家“有无相生”的智慧应用于当代企业经营而获得成功者，无论在大陆或海外，都不乏其人。中国企业家根据“有无相生”和商品寿命周期理论，提出“人无我有”、“人缺我补”、“人旧我新”的经营原则，以“新”取胜，以“先”取胜，以“变”取胜。自从美国斯坦福研究所提出商品寿命理论之后，企业经营必须按照商品寿命理论运作。商品寿命如同人的寿命一样，可分为创生期、成长期、安定期及衰退期四个阶段，或者分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。根据《日经商业》统计，一般说来，企业生命的周期约30年，商品的生命周期只有3年到6年。据统计，中国民营企业的平均寿命只有29年。因为商品周期短促，若想永葆企业青春活力，在创立期就必须将重点放在畅销商品的研发上，成长期应把重点放在大量商品的供给和宣传力度上，成熟期应将重点放在营业额提高的销售力上，衰退期应根据老子的“物壮则老”（《老子·第五十五章》）的自然发展规律，考虑商品种类的平衡，以及它的市场占有率，并且需要考虑下一个新的生命周期，并对未来的整体性作出判断。为了应对成熟期所潜伏的衰退危机，必须采取如下方法：即时和逐步淘汰不为顾客喜欢的疲乏产品；增加产品新功能,重新唤起消费者对该产品的喜爱；更新产品包装设计，用新的宣传唤起顾客的购物兴趣；用新产品代替旧产品。在这个技术水平突飞猛进、商品寿命周期急剧缩短的时代，只有不断地开发新产品，才能适应市场需要。中国浙江海盐衬衫厂厂长步鑫生深知“有无相生”的奥秘，依据“人无我有，人有我创，人赶我转”的治厂方针，不断地试制新产品，将“无”转化为“有”，使自己在市场竞争中取得胜利。1980年4月，步厂长在上海看到一种新设计的黑底红花的针织涤沦面料很受女青年欢迎，他们立即赶制出被称为“黑牡丹”的女衬衣投入市场，很快就流行到全国各大城市，完成了从“无”到“有”的转化。这时，他清醒地认识到：依据“物极必反”的道理，销售高潮的出现正是生产低潮的开始，他果断地在1983年6月停止了“黑牡丹”的生产，完成了由“有”向“无”的转化。停止“黑牡丹”生产后，该厂主动转向设计与生产软立领花边女衫衣等新产品，结果这种产品又成为市场的抢手货，又一次完成了从“无”到“有”的转换。海盐衬衫厂正是在企业经营中成功地运用了“无者有之、有者无之”的经营方法，使该厂立于不败之地。哈尔滨锅炉厂厂长迟建福在治厂中依据道家的“有无相生”的道理，他的经营哲学是：“办企业，出产品，只争第一，不争第二。”他敢于从“无”的天地中，创造出一个“有”，力争企业第一，地区第一，全国第一，世界第一。1988年，在这种“只争第一，不争第二”的企业精神指导下，在全国发电设备生产联合招标中，该厂一举中了30万千瓦机组全部锅炉指标，成功地完成了一次由“无”到“有”的转化。 香港旭日集团依据道家的“有无相生”的哲理，将自己的经营策略规定为：“人无我有，人有我优，人优我转”。1974年，在香港，旭日集团率先引进欧洲的时装理念，把简单划一的牛仔裤转变成款式、尺寸、布料不同的多样化产品；后来，依据企业发展的状况，又在菲律宾、印度、孟加拉和中国大陆等地设立制衣工厂，从而促进了旭日企业的向前发展。这些都走在香港同行的前面而达到了“人无我有”的效果。随着时间的推移，别的企业也开始生产多样化服装产品，同时也到外地设厂。为了保持旭日集团的优势，1993年，旭日集团下属的工厂取得了ISO-9002国际认可优质产品证书，达到了“人有我优”的效果。因为这是香港以及东南亚服装企业第一家取得的国际认可的优质证书，从而保障和增加了企业的订单。与此同时，旭日集团开始减慢或停止开设新工厂，由劳力密集型向发展技术、资金密集型企业转化，即向零售业和房地产业转化。旭日在澳洲拥有110家服装零售店，在中国拥有140家零售店；房地产和收租物业在过去10年中增值超过15倍，从而完成了“人优我转”的战略转移。 由此可见，企业家的创新精神集中地表现在：根据市场需要和商品生命周期规律，既善于及时地将“无”转化为“有”，又善于将“有”转化为“无”。在“有”与“无”的相互转化中，使企业永葆青春活力，立于不败之地。在这里，任何墨守陈规的企业和不懂得“有无相生”辩证法的人，都会被无情的市场所抛弃。“有无相生”理论是企业首创精神的哲学根据。 (责任编辑：admin) |