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管理风格有相似处 曹操亲自打刀 诸葛亮设计战斧 诸葛亮的管理风格，最为被人诟病的一个地方就是凡事亲力亲为。从大竞争战略的制定，到一个数据的核算，他都亲自上阵，严重消耗了他的精力，透支了健康，导致他过早病亡。 其实，曹操又何尝不是这样的人。早年创业也是亲自上阵，火烧乌巢时还把自己当敢死队队长使呢。 要说管理上的心细如发，有两则资料可以作证，例如对于武器装备、战略物资的管理，老曹和诸葛的风格几乎一样。 先看曹老板的管理案例。在曹操发布的《军策令》里，提到他为了保证武器的生产质量，曾亲自与工匠一起打造刀器，这种刀叫做“卑手刀”。曹操有个朋友叫孙宾硕，讽刺老曹说：你应该考虑大的事情，怎么能屈尊去打刀呢?曹操说了一番很经典的话：“能小复能大，何害?”既能做小事，又能干大事，这两者并不妨碍。 诸葛亮在改进器具、提升技术方面除了有名的连弩箭和木牛流马之外，还有一则其他的案例。 在诸葛亮的文集当中，有一则军令叫做《作斧教》，提到武器的质量问题。诸葛亮说，前一段时间生产的斧子质量不过关，在修建战略设施时，居然坏掉一千多件，诸葛经理不得不亲自担任设计人员，并且监督生产了几百件，用了一百多天都没有坏，“间自令作部刀斧数百枚，用之百余日，初无坏者”。这跟曹操亲自打刀有异曲同工之妙。 从曹操与诸葛亮的管理案例来看，亲力亲为的行事作风，至少能让你在技术管理上有优势，有技术优势就有说服力，有说服力才有管理魄力。乔布斯不也是设计人员兼管理者吗? 说到这里，要澄清一个误会，大家不要以为诸葛亮是个只会摇鹅毛扇在后方看地图的参谋型人物，其实他也会亲临一线指挥。《三国志》就提到过，诸葛亮评估自己时是这样说的：我诸葛能提着战鼓和鼓槌，在军营大门处鼓舞大家的士气，“提枹鼓，会军门，使百姓喜勇”。想象诸葛亮是一员雄立军营的大将，那画面实在太美。 
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