 每当提及曾国藩，很多人会马上想到这句名言：“为官当学曾国藩，经商当学胡雪岩。”可见，曾国藩的为官之道与处世智慧是深入民心的。不过，作者施宏哲在《藏露》这本书中建议我们，除了公务员应该多学一学曾国藩外，想成功创业的人、企业的领导者们和团队的管理者们更应该多学习学习曾国藩。 施先生在书中就说到，曾国藩在不被满清皇帝信任的窘境下，衔命组建湘军，处处受到朝廷的钳制。在如此逆境中都能够创建出极具战斗力的团队，从而成就大业，这种创业精神和训练团队的方法，值得任何团队的领导者和管理者学习和实践。 确实如此。通过创立一个成功的团队，赢得自己的成功，同时也帮助了团队的各个成员取得各自的成功。这是最稳妥的成功之路，这也是最好的成功模式。在这一点上，曾国藩做得很棒。他自己成功了，他的下属将领以及幕僚都取得了或大或小的成就。其中，像李鸿章、胡林翼、左宗棠、郭嵩焘、李元度、彭玉麟、李善兰、徐寿、华蘅芳、容闳这些名字，即使到今天，依然为很多人所熟知。 我认为，《藏露》这部书最令人赞赏之处，是它提出了一种如何去有效地实现个人与团队共赢的模式。 要成功，靠团队。要成功，就要懂得如何让团队成员为你提供力量。通俗地说，就是如何让别人很乐意帮你。在这个方面，曾国藩又是一位高手。曾国藩能够成功，其中很重要的原因是很多人心甘情愿地去帮助他。千万不要忽视这一点，因为能够得到别人的帮助也是一种能力，而且常常是一种能够决定胜负的能力。 曾国藩式的人物之所以能成为组织的核心、成为大家的领导者，关键不在于他天赋有多高、能力有多强、脑子有多活，而在于他们有着极为强烈的达成目标的意愿，并具备极为强大的执行力。 早在2500年前，中国古代的圣贤们就给了世人一个成功的模式——修身、齐家、治国、平天下。读《藏露》，最大的意义是，我们从中不但可以学到为官之道、管理之智、处世之智、识人之学，还能获得一种已经被时间证明过是非常有效的成长成材成功的模式。 (责任编辑：admin) |