|
原标题：让版权资产活起来——写在《新闻出版广播影视企业版权资产管理工作指引（试行）》出台之际 今年2月，原国家新闻出版广电总局改革办公室印发了《新闻出版广播影视企业版权资产管理工作指引（试行）》的通知（以下简称“《指引》”），《指引》的出台具有重要的意义。为了全面了解当前我国新闻出版广播影视企业版权资产管理的现状，明晰开展版权资产管理的重要性、工作内容和步骤，特别是如何充分运用好《指引》开展工作，本刊记者采访了负责《指引》制定的原国家新闻出版广电总局规划发展司司长（改革办公室主任）朱伟峰、走访了在版权资产管理研究和应用上先行一步的中国版权保护中心主任段桂鉴，以及行业相关单位。 现状：意识不强、能力不足 版权资产，是指企业所拥有或者控制的，能够持续发挥作用并且预期能带来经济利益的著作权财产和与著作权有关权利的财产。版权资产管理就是指对上述版权资产进行清查、整理、测算以求其保值、增值的资产管理活动。 谈到当前新闻出版广播影视企业版权资产管理的现状和主要问题，朱伟峰说，总体上表现为意识不强、能力不足。他从四个方面作了详细分析： 第一，版权资产管理意识不强。基于长期形成的国有经济管理模式惯性，我国新闻出版广播影视企业仍普遍存在重视有形资产而忽略无形资产的状况。实践中，多数企业注重对流动资产、固定资产和长期投资的管理，认为版权等无形资产“无本、无利、难管理”，没有建立相应的管理规范和制度，缺乏顶层设计和系统性运营规划。管理意识的薄弱也给企业经营带来了风险，如支付了内容的生产费用，却因为权利描述的疏忽没有形成法律认可的企业版权资产，或者对外授权不合理、不严谨，导致了版权资产存在严重的流失风险。 第二，版权资产权属不清。目前，新闻出版广播影视企业版权资产普遍产权不清，多数企业在管理过程中对于版权资产没有清晰记录，对版权权属及介质没有建立台账，在清理过程中出现的权属证明缺失或存在瑕疵，以及历史产权多无凭证等问题突出，严重制约了企业通过版权资产运营进一步自主创新、开拓进取。 第三，版权资产管理能力薄弱。从新闻出版广播影视企业的实际情况看，普遍存在重使用、疏管理的倾向：一方面是版权资产管理工作不到位，版权资产使用和处置随意，处于闲置、积压甚至是弃用状态的也很多，流失严重，侵权风险也长期存在；另一方面，由于现行会计制度对知识产权资产的规定不清、操作性不强，在企业改制等工作中，大量富有价值的版权资产被“零化”处理，并未估值入账，在日常业务或并购中，版权资产被“矮化”处理和关联交易的情况也很多。 第四，版权资产运营存在障碍。数字网络时代对规模化版权资产运营活动的市场需求十分旺盛，但多数新闻出版广播影视企业没有对版权资产进行全面有效的统计，存量版权资产没有进行清晰准确的清理和归类，增量版权资产也没有得到高效率的配置和使用，版权资产多处于分散、闲置和混乱的状态，大规模、大范围的版权资产运营活动难以开展，无法发挥规模经济和集约化授权的优势和效应。 上述四方面问题导致了我国新闻出版广播影视企业版权资产管理工作的落后。朱伟峰举例说，2016年，相关单位曾选取20家出版领域上市企业进行统计，发现这些企业里，包括版权在内的无形资产占企业总资产平均比例尚不足1%。而标准普尔对美国、欧盟的500家上市公司市场价值测算表明，早在十年前的2007年，其无形资产价值占总资产比例就已经达到70%以上，其中知识产权已跃升至35%以上。 多方发力，提升版权资产管理能力和运营水平 在对现状进行分析后，《指引》出台的重要意义就更加清晰了。朱伟峰指出，当前我国正处于全面建成小康社会的关键时期，加快建设创新型国家的攻坚阶段，党的十九大提出“倡导创新文化，强化知识产权创造、保护、运用”，新闻出版广播影视行业作为以版权为基础支撑的产业群，尤其需要加强版权资产管理工作。结合我国新闻出版广播影视企业版权资产管理意识不强、能力不足的现状，经反复研究和广泛征求意见，改革办及时出台《指引》，这不仅是贯彻落实国务院《“十三五”国家知识产权保护和运用规划》和原总局《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》的重要任务，也是帮助广大企业建立符合“轻资产”特点的现代企业资产管理制度，促进资产保值增值，打造核心竞争力的重要途径。 如何全面提升版权资产管理能力和运营水平？朱伟峰指出，需要从政策引导、企业主导、社会参与、经验推广几方面共同努力。 政策引导是充分发挥政府部门在规划指导、政策支持、公共服务、行业管理和环境营造方面的重要作用，做好版权资产管理工作的顶层设计，完善服务体系建设配套政策。本次出台的《指引》就是一个较好的开端，帮助企业了解版权资产管理工作需要掌握的核心流程和内容。 企业主导是调动企业在管理活动中的自觉性、主动性和积极性，发挥企业在版权资产管理工作中的主导作用，促进企业高度重视版权资产管理工作，以企业版权资产价值最大化为导向，推进版权资产的清查统计进程，建立长效版权资产管理机制。 社会参与主要是由版权资产管理工作的特殊性决定的。版权资产管理是一项前沿性、专业性很强的工作，很多情况和问题需要借助“外力”才能解决，鼓励版权服务机构、技术服务机构等参与到工作中，提供标准研制、管理咨询、人员培训、信息化工具开发等为一体的配套服务，逐步形成布局科学、分工合理的版权资产管理社会服务体系。 经验推广则是需要在版权资产管理工作开展较好的企业中选择样板，放大经验，供更多的企业参考借鉴。本次印发《指引》同时，改革办已明确要求各地方局改革办公室和有关单位，要加强总结推广版权资产管理工作先进经验，每年推荐选送优秀企业，改革办将对经专家核评后的优秀企业（单位）以适当的形式予以表扬并对优秀经验进行推广。 企业主导，具体应该怎么做？ 对于很多新闻出版广播影视企业来说，大多也知道“版权创造财富”的道理，也知道他们拥有可以变现、可以助其实现两个效益双赢的“沉默”着的版权资产宝藏，关键是怎么做？应着重在哪些方面开展工作？ 朱伟峰说，为帮助企业做好、做实，推进、建立科学高效的版权资产管理工作，《指引》清晰地阐述了核心领域的工作内容和步骤，他特别强调了以下四个方面。 第一，组织机构和人员方面。企业应在最高管理层中指定专人作为管理者代表，制定符合各自实际的版权资产管理方针和目标，并负责落实版权资产管理工作运行和改进需要的各项资源；需要设立版权资产管理机构或岗位，配备人员，承担工作台账和相关管理系统信息更新等日常工作。 第二，常规管理方面。需加强对原创、购置版权资产的管理，以及自主使用、销售版权资产时的常规管理。特别注意法人作品、职务作品、合作创作、委托创作形成版权资产时的权利认定问题以及使用、销售版权资产前的权属状况确认。 第三，建章立制方面。应根据企业所在具体行业特点，制定符合实际的版权资产管理制度，内容需要针对创作、采购、置换、受赠、使用、销售、财务记录等管理运营行为，明确决策权限、工作流程、操作规范及职责，并完善企业内部奖惩机制，对版权资产的挪用、流失等建立问责机制。在台账方面，需要特别注意台账的完整性、关联性和准确性，明确记录与版权资产相关的权利信息、流转信息、权属证明文件留存信息、关联内容存储信息、关联作品信息等。 第四，持续改进方面。与多数国际通行的管理体系要求相近，需要将企业版权资产管理制度和计划细化到员工的具体工作职责中；对于参与创作和利用版权资产的部门，能用量化的指标追踪绩效变化，形成可量化的考核体系；明确员工在版权资产形成、管理和运营方面的奖励和报酬，以及造成版权资产损失的责任；并定期对企业版权资产管理的整体效果进行内部或外部审核。 在以上工作的基础上，提倡企业对版权资产的生成、运用在版权行政管理部门登记作品版权、 备案合同，通过合法有效的方式予以确权。 版权资产管理研究的先行与领先探索 作为中国最大也是最权威的版权公共服务机构，中国版权保护中心（以下简称“中心”）早在2010年前就注意到版权资产管理工作的重要性，并着手开展相关研究工作。可以说，这是在国内最早系统从事版权资产管理研究的团队。他们研究的基本内容是什么？有无开展试点性实践？效果如何？记者采访了中心主任段桂鉴及团队相关人员。 段桂鉴介绍说，中心是在2010年最早在业界提出版权资产管理这个概念的，起源于中心对于版权价值层次性认识解读中，版权价值在企业层次体现的研究。版权资产是我国新闻出版广播影视企业的核心资产，但因思想认识不足、管理机制薄弱、财务规定滞后等因素制约，大量版权资产未能被有效识别和管理，存在价值未被有效利用、版权资产流失的情况，版权的资产属性也未在企业财务报表中得以体现。版权资产管理的研究就是针对上述问题的解决对策，致力于通过规范化管理和精细化运营降低文化企业运营风险，提升其核心资产的运营能力。 对朱伟峰总结的当前我国新闻出版广播影视企业版权资产管理存在的四大主要问题，段桂鉴表示非常赞同，他说，上述四大问题的存在，制约了企业自身的发展、也成为文化产业创新发展的瓶颈。 正是为了有效地解决这些瓶颈问题，中心从理论研究入手，开始逐步提出服务于企业的版权资产管理解决方案。自2010年开始，段桂鉴主任带领其团队，不断开展版权资产管理方法和模式机制的研发。陆续形成《以版权价值为核心，推进文化金融创新》《再论文化金融服务创新》《加快文化金融服务创新》《版权价值层次性的认识与解读》《版权资产管理：易被国有文化企业忽视的“宝藏”》《版权价值导论》等多项理论成果，并进行了多轮次调研。 研究落地：编制标准、开发工具、促进应用 标准和工具对版权资产管理工作和行业发展至关重要。段桂鉴和他的团队没有满足，止步于成果颇丰的理论研究。编制标准、开发工具、促进应用，让研究落地、促行业发展的步伐紧锣密鼓、井然有序。 2013年开始，为了更好地将积累的理论和实践成果推广到全行业，帮助更多文化企业完善版权内控，提升业务效率，中心通过全国版权标准化技术委员会申请版权资产管理通用规范等多个行业标准的立项，于2014年获得原新闻出版广电总局立项批准。2016年3月，经过多次专家论证，在前期标准需求调研基础上，开展了《版权资产管理体系-要求》《版权资产管理元数据标准》《版权资产管理授权许可协议格式标准》等标准的研制。现在，这三项标准已基本完成编制工作，进入征求意见阶段。 研究要落地、要服务于实践，也需要通过实践来验证、完善和深入。2015年，中心有针对性地从图书出版、广播、动漫、影视领域选取了中华书局、山西广播电视台、北京四月星空网络技术有限公司、新影微视（北京）文化传媒有限公司开展了版权管理咨询的调研工作，摸底并梳理了不同细分行业企业的版权资产管理组织体系、管理人员结构、版权资产管理相关制度文本制订概况、版权管理决策机制、版权信息记录机制、版权风险防控和维权机制等，并实验性地根据企业情况有针对性地提出了版权资产管理框架解决方案。 2016年，中心一鼓作气、继续发力，进行了版权资产管理咨询服务的实际应用。比如，面向设计领域，为建筑设计公司——惟邦环球建筑设计（北京）事务所开展了版权资产管理咨询服务。对此，中心版权产业研究部主任马力海和副主任陈雨佳向记者做了详细介绍：“通过驻点咨询，我们交付了包括《惟邦环球建筑设计（北京）事务所版权资产管理方案》《版权资产管理岗位手册建议书》《版权档案标识签》《版权文档分类表（指南）》《版权文档信息表（按作品类型分类）》《版权文档移交申请单》《版权管理合规审查验收单》《版权文档存管记录表》《工作需求支持单（版权登记）》《版权作品价值自测评分表》在内的十余个文档资料，从组织机制、管理流程、版权资产管理分级策略、制度文本等方面对惟邦版权资产管理提出了建议”。基于惟邦环球建筑设计公司确认，其依中心建议全面实施了版权资产管理改善工作，并取得了良好的效果，2017年1月，中心为其颁发了 “版权资产管理标准化应用企业确认证书”。至此，中心的版权资产管理咨询工作从单一专业性咨询服务向标准化咨询服务过渡。 版权资产管理的工具开发和平台建设也进展顺利，段桂鉴介绍说，中心《文化企业版权资产管理服务平台及应用示范项目》入选原国家新闻出版广电总局改革发展项目库，并于2016年获财政部文化产业发展专项资金支持，进行管理软件及平台的开发。自2017年中项目启动至今，版权资产管理工具开发工作已基本结束，即将进入试点应用阶段。预计到2018年底，项目成果将作为工具辅助，通过版权资产管理咨询服务的方式在版权资产开发、确权、管理、使用、维权的全生命周期链条中实际服务于试点企业。 段桂鉴说，经过近八年的探索，中心版权资产管理在行业状况普查、理论研究、标准和工具平台建设、管理文本编制、行业试点服务等方面都取得了业内领先的进展。下一步，中心将积极配合《指引》的发布，以行业标准为全行业版权资产管理流程、平台建设等提供一致性指引，以咨询服务及管理工具为新闻出版广播影视行业相关业务科学发展提供基础支撑。 行业声音：践行《指引》，让版权资产活起来 根据世界知识产权组织的相关划分，新闻出版广播影视属于核心版权产业。长期以来，我国新闻出版广播影视企业积累了大量的版权资产，比如，据报道，上海人民美术出版社拥有民国至今8千余种连环画中约60%的版权；中国唱片总公司拥有13万张金属母盘、4.5万多条录音母带，还有1952年以后与700多家文艺团体录制的4万多条单曲节目……在我国众多老字号的新闻出版广播影视单位中，这种存量“宝藏”情况很多，但是大都处于沉默状态。而且，无数新作品诞生的同时，版权资产增量在源源不断地增加，但这些增量资产常常又进入了沉默的存量状态。 看一下国外，我们会发现，在版权发展程度较高的国家，文化影视艺术以及出版机构等，都把版权视作核心资源和核心资产来重视和管理。一个典型例子是米高梅电影公司，该公司虽然于2010年宣布破产、后重组，但它的片库里面还有4100部电影版权，每年还能带来五亿美元的收入——这就是版权资产管理的力量。 本刊记者在与多家行业单位谈到版权资产管理和《指引》时，都为上面的数据和对比所触动。“《指引》的发布很及时、很重要”“让我们的版权资产也活起来、火起来”“让沉默的版权资产变成真金白银”，这些是记者听到的最多的声音。 多家单位表示，版权资产是新闻出版广播影视企业的核心资产，在国家供给侧结构性改革和加快转变经济发展方式的背景下，《指引》是从官方角度开展版权资产管理工作的重要推动力，对促进版权资产成为企业优质资产，帮助企业通过版权资产管理运营获得竞争优势和盈利能力，保障和提高国有版权资产效益，推动企业创新驱动发展具有重要作用。 于无声处听惊雷，于无色处见繁花。《指引》的出台似春雷唤醒沉睡的版权资产“宝藏”，使其在沉默中爆发。相信新闻出版广播影视企业的版权资产管理工作将在《指引》的指导下全面展开，产业发展万马奔腾、万物向荣局面可期，版权在建设创新型国家中的重要作用将不断得到证明和彰显。 （《中国版权》杂志记者 鈡欣） (责任编辑：admin) |