作者:葛荣晋 有无相生[1]是道家哲学的一个重要命题。所谓有无相生,是说有生于无,无生于有,有和无是相互转化的。在这里,无系指无形、无名等义,有系指有形、有名等义。道是...
作者:宋志明 中国化的佛教,其理论导向,与其说是出世主义的,毋宁说是入世主义的。准确一点说,中国佛教主张以出世的心态入世,即世间而出世间。这意味着,成佛的过程比成佛...
作者:段俊平 一个优秀的企业对内有强大的凝聚力之外,对外还需有强大的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。对于什么是企业的核心竞争力的问题历来没有一个统一的...
前孙子者,孙子不遗;后孙子者,不能遗《孙子》。《孙子兵法》是孙武对我国春秋末年及以前军事思想的科学总结,也是其天才思想的杰出创造。在我国和世界军事思想史上,《孙子兵...
作者:徐剑 沟通不仅是一种语言艺术,更是一种管理艺术,它是一种过程,而过程的艺术化则需要从诸多方面来实现。 春秋战国时期,耕柱是一代宗师墨子的得意门生,不过,他老是...
作者:叶芃 兵法应用到管理上并不是中国人独创的行为,日本商界将兵法原理应用到市场竞争中的作法早就有了,而在作为科学管理发源地的美国,学习中国兵法经典《孙子兵法》的企...
法家是先秦诸子中独领风骚的一派,它的核心思想对现代企业文化的建设仍然有很大的指导意义。总体看来,其思想既有正面的也有反面的,我们要积极吸取其中正面的启示,对其不妥...
道家认为,道是万事万物的本源与本体,一切都要遵道而行,管理活动也不能例外。 无为而治的管理原则 无为而治是道家管理智慧的基本原则。道家主张管理者应该顺应管理活动的规...
企字由人和止组成,企业无人则止。可见:人是企业的第一要素! 而毛主席说:有人群的地方则一定有左中右。在企业内部,复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的...
沟通的重要性不言而喻,然而正是这种大家都知道的事情,却又经常被人们忽视。没有沟通,就没有成功的企业,最终导致大家也都不能在这里工作。企业内部良好的沟通文化可以使所...
作者:杨猛 写在前面:数据显示,1955年财富500强企业中,今天仍然存在的还不到一半,1957年的500强企业中只有74个企业在 1997年仍然存;全球华人家族企业的寿命为10.3年,缺乏执行能...
作者:王爱群 老子思想是我国传统文化的一个重要源头。在一些人的印象里,老子是一位遁世远俗、玄之又玄的思想家。事实上,社会人生、治国理政等问题,才是老子关注的中心。从...
作者:李文武 地形篇全文如下: 孙子曰:地形有通者,有挂者,有支者,有隘者,有险者,有远者。我可以往,彼可以来,曰通;通形者,先居高阳,利粮道以战,则利。可以往,难...
作者:郝志强 墨子教育学生的方法自有他独到之处,本也无可厚非,但将墨子育才的方法来对照企业的人才管理,就可以发现,有些企业在人才管理中存在一些致命的弱点。 几乎所有...
如今在管理中我们常遇到一些管理尺度与方法上的问题。比如和员工相处太过亲密,本以为可以和下属打成一片,方便管理与沟通,可结果却是走的越近,越难管理,失去了威信,员工...
春秋战国是一个大变革的时代,群雄逐鹿,百家争鸣。在这样一个动荡的年代,出现了一批关注人命运、社会未来的人,他们站在风口浪尖,著书立说,提出并躬身践行着各自济世救人...
古之善为道者,非以明民,将以愚之。民之难治,以其智多。故以智治国,国之贼;不以智治国,国之福。知此两者,亦稽式。常知稽式,是谓玄德。玄德深矣远矣,与物反矣,然后乃...
中国战国时期以法治为思想核心的重要学派。其思想先驱可追溯到春秋时的子产,实际创始者是战国前期的李悝(约前 455~前395)、商鞅、慎到、申不害等,战国末期的韩非子是法家思想...
在中国先秦时代的诸子百家中,墨家是当时影响很大的一个学派。墨家的创始人是墨子。墨子的管理思想包括十论:尚贤、尚同、节葬、节用、非乐、非命、尊天、事鬼、兼爱和非攻。...
作者:陈杰 中华民族历史悠久,华夏文化博大精深。在长达数千年的历史长河中,中国传统文化,尤其是中国传统管理思想文化,具有极其丰富的内容和显著的东方文化特色,并曾产生...