一部三国史,多少营销术。魏蜀吴三国鼎立而争的一段历史,从现代市场竞争的角度来看,其中蕴藏着众多值得探究的营销智慧和手法。 本文试从诸葛亮出山这一桥段,洞察诸葛亮从一...
在中国古代,易经就是一种占卜术,其实就我自己而言,我对占卜还是几分排斥的,不过真正的易经内容包罗万象,文字艰深复杂。整个易经都是在解释变和不变的道理,剔除迷信的部...
现在很多企业的老板或是公司的高管,在企业管理中会经常用小聪明,如果一直没有大智慧,那么企业经济效益是不会好的,企业寿命也不会长,国学里的内容大致可分两大部分,一是...
职场如战场,很多人为了能更好的在职场生存下去,于是,在里面搜索枯肠、费尽心智,既要逢迎引导用意,又要搞好共事关系,因此往往需要学习一些职场之术。实在孔夫子早在两千...
话说康熙皇帝,最喜欢微服出巡,探查民隐。当然皇帝出巡自然有保镖,而保镖之中,最靠得住的便是魏东亭。 有一次,康熙巡视河道,因为他要治理黄河,而康熙本人最讲究科学和实...
企业家第一种境界是:草商 指不需要也不太喜欢动脑筋,目光不长远但富有冒险精神实干主义的草莽英雄。 他们为生存而奋斗,凭经验管理、靠直觉做事,敏于行,纳于言,拙于思,...
历史上的刘备和诸葛亮可以说是白手起家的,他们并没有雄厚的经济基础,但是最后他们却能够成就霸业,成为历史名人,这是为什么呢?作为现代的企业管理,应该多学习一下诸葛亮...
做为管理者,拥有智慧的管理哲学,能够将工作带入正轨化并且向着业绩不断增长的方向发展,怎样能够做到正确管理呢? 一、以柔克刚的道理 俗话说:百人百性,百人百心。然而纵观...
中国历史悠久,各种人才智慧的学说纷呈,而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族,人才智慧的经典案例,让人拍案叫绝,下面精选几例,供大家借鉴。 引才案例...
企业管理大师墨子看见宣扬企业文化的人感叹了一下:企业文化主色系用进取则员工们都进取,企业文化主色系用官僚则员工们都官僚,宣扬的东西不一样,形成的氛围也不一样啊。投...
纵观国史,晋商是唯一能够纵横商界数百年而屹立不倒的商帮,晋商的发迹离不开大宗货物的坐贾行商,金融票号是晋商的一大特点,他们有自己独特的文化,其中被我们所知的就是...
●小人专望人恩,恩过不感。君子不轻受人恩,受则难忘。曾国藩 ●衣冠之族,以清白遗世为本,务要恬穆省事,凡贪戾刻薄之夫,皆不宜与之相接。曾国藩 ●人若一味见人不是,则...
梁山好汉乌合之众必败。下面就个人观点做一下分析,梁山好汉重新划分: 1以宋江为首的原地主阶级,因奸臣迫害而投梁山的人群比如林冲杨志卢俊义呼延灼等等 2以武松为首的农民阶...
唐太宗的管理真言可用屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民16字来总结。在今天的中国,有很多企业家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和个人魅力,他们推崇唐太宗李世民为...
1.刘备的经历告诉我们:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。 2.诸葛亮的经历告诉我们:进私企,其实比进国企更有发展空间。 3.吕布的经历告诉我们:频繁的跳槽,直接导致没老板敢...
所谓人岗匹配,就是遵循人适其事、事得其人的原则,根据不同人员个体间的能力素质差异以及岗位的不同要求,将人安排在最合适的岗位上,保持个体能力素质与工作岗位要求的同构...
作为一代枭雄,曹操依靠着自己的政治、军事、人才各方面出色的谋略,成为三国时期出色的领袖人物之一。曹操除了具有极高的政治智慧、军事谋略外,求贤若渴的人才观也是其一生...
中国化的佛教,其理论导向,与其说是出世主义的,毋宁说是入世主义的。准确一点说,中国佛教主张以出世的心态入世,即世间而出世间。这意味着,成佛的过程比成佛的结果更为重...
孙子曰:凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。能使敌人自至者,利之也;能使敌人不得至者,害之也。故敌佚能劳之,饱能饥之,安能动之。...
孟子有云:生,亦我所欲也;义,亦我所欲也;二者不可得兼,舍生而取义者也。 古代孟子对取舍之道有着如此深刻的思考,而放弃,对于现代人而言,是否仍具有如此重要的意义呢?...